浅谈中小企业人力资源的流失与对策汇总.pdfVIP

浅谈中小企业人力资源的流失与对策 前言 随着改革开放至今经济的不断发展，特别是这两年来经济得不断高增长和对外 贸易的不断发展，中小企业如雨后春笋一样不断的增多。它们的发展在一定程度上 影响了整个地区乃至国家经济发展的稳定和繁荣。但随着近一两年来经济情况的复 杂多变，中小企业在发展的过程中屡次遭遇人才短缺，人力资源流失等诸多问题。 如何控制人才的流失，特别是如何要留住核心的人才已经成为当今中小企业发展和 壮大的核心问题。下面，我就自己所学来浅要分析下人力资源的流失原因和中小企 业应进行的对策。 中小企业遭遇人才流失的原因 根据资料和一些问卷调查表明，人力资源的流失原因可归纳为以下五种情况。 （１）报酬低。工资是绝大多数人口所赖以生存的主要来源。但是目前我国仍 然处于集成化生产阶段，人力成本比较低廉。因此，一些中小企业在制定工资的时 候，并不能真正反映职工所创造的价值。往往职工所得到的工资是低于其自身所创 造的价值的。所以职工不满意自己的工资报酬而进行跳槽。 （２）难以发挥专长。很大一部分的中小企业并没有设立真正的人力资源管理 部门，对人才的分析和利用往往是不合理的，造成很多人员与岗位的不匹配。从而 引起人力资源的浪费和闲置。一些又才能的员工不满意自身的工作岗位而往往选择 跳槽或者另谋他业。 （３）工作环境条件差。在我们国家的中小企业中，特别是一些集约化生产的 中小企业，往往只注重与自身盈利的与否，根本不关系企业内部的工作环境。在简 陋的工作环境条件下，一些危险因素往往会对人们的身体和健康造成不良的损害， 这样，很大一部分人才往往选择退出这个企业。而这些企业在招聘员工的时候也往 往招聘不到自己需要的人才。 （４）缺少先进的企业文化。中小企业往往只注重与自身盈利的情况，并没有 去构造属于自身的良好的企业文化，加上一些中小企业内部的高层人员往往有一些 腐败的行为。这样根本不能与员工形成统一的价值观和发展理念。人才就会对公司 和企业不断失去信心，造成人力资源的不断流失。 （５）管理水平低下。大部分中小企业根本不具备任何管理人才的条件和部 门。对人才的考评和提升往往并不能真正反应员工工作的真实情况，容易造成分配 的不公正现象。这样，逐渐打击了人才的积极性，使很多员工看不到企业发展的前 景，致使很多员工特别是一些老员工的流失。 人才流失对中小企业的影响 我国中小企业由于自身规模和实力的一些原因，使其在竞争中经常处于弱势地 位。而人力资源的流失特别是核心人才的流失对中小企业的境遇更是雪上加霜，使 其蒙受巨大的损失。人才流失对中小企业的影响很多，但主要是一下几点。 （１）造成企业无形资产的严重流失。一方面来说，在中小企业中，一般来说人力 资源的流失最频繁的职位大多是核心的技术人员、管理人员、销售人员等与企业发 展最为联系密切的人员。这些人员离开企业后，往往企业所掌握的客户，技术等无 形资产和商业秘密可能随之一起流失。而这些无形资产正式企业发展的动力，企业 因此会蒙受巨大的损失。另一方面来说，随着这些核心人才的流失，企业要找到流 失岗位的替代者和继承者。而企业至少需要很长的时间找到和培训 合格的人选，这样，无形之中也加重了企业的经济负担。造成企业的资本损失 和生产管理的混乱以及生产效率的降低。这对这些资本少、经济发展缓慢的中小型 企业来说，无疑是最痛苦的。 （２）影响企业职员的士气。人才流失特别是核心人才的流失，对企业其他岗 位的员工来说会产生很大的消极影响。因为一个岗位的人才流失很可能会造成大规 模的人才流失。特别是当这些流失的人才找到更好的岗位和更优厚的待遇时。留在 岗位的人员会对跳槽等行为产生巨大的兴趣，工作积极性会急剧降低，很可能会对 开始准备跳槽或者是寻求更优厚的待遇。 （３）企业竞争力降低。人才的流失造成的后果往往是双向的。企业的人才流 失往往流向其它同类企业。会增大竞争对手的竞争实力，使其更加了解自身的不足 和对方的缺点，从而使那些人才流失的企业在与同类企业的竞争中，处于不利地 位，对企业的发展产生极其严重的不良后果。 企业应对人才流失应采取的措施 以上分析了中小企业人才流失的原因和对企业产生的不良影响。企业在激烈的 竞争和发展中为了获取生存和发展的空间，为了使企业在竞争中处于有力得为，企 业必须采取有效的对策，遏制企业人才的流失，充分的刺激核心人才，从而使企业 得到更好更快的发展。企业所采取的措施很多，以下我说一下我的关于企业采取何