北京XX人力资源管理项目全面管理诊断报告－新华信.ppt

观点摘录（续3） 序号 93. 您认为民营企业在成长过程中，在用人方面需要注意的问题是： 1 必须把职工的劳动放在首位,职工应得到自己所劳动的价值 2 要注意引进高效人才,防止公司内部人才流失 3 要让员工看见自己的未来、前景、薪酬的高低，岗位职责进确 4 应用丰厚的薪水去吸引高水平的技术员工,,尽可能地避免技术人员的流失 5 知人善用,重奖罚,完善福利 6 建立完善的人员绩效考核方法,注重人员的内部培养,内部提拔,要留住可塑之才,并注重公司中基层管理工作人员的培训 7 需注重一个人的工作能力与对社会适应力 8 福利待遇问题,给予他人好的发展空间 9 一视同人,人尽其才,物尽其用 10 注意人员的综合素质,人才的培训和激励,能够让一些优秀的人才充分发挥才能,为企业做出贡献 11 注重人才,留住人才 12 留得住人才,善于把握员工的心理,多与员工沟通 13 以人为本,为员工提供有吸引力的福利待遇,为员工提供较大较多的个人发展机会,让企业与员工共同发展,并完善相应的用人机制及激励机制 14 杜绝裙带关系及靠关系进厂、升迁等现象 15 长期规划,持续改进,考核科学,坚持培养,增强信任 观点摘录（续4） 序号 94. 请您给公司的管理制度建设提出一些建议： 1 搞计划要可行，加强生产管理，树立以生产目标为中心，各种指标要落实即产量、平衡、质量、时间、技术文件相对完善，加强库房管理。为生产