销售绩效考核方案（一）.pptxVIP

学 海 无 涯 销售绩效考核方案一 一、考核时间 每年 10 月 二、 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适 合公司所有已转正的正式销售人员。 新进销售实习员工、见习 员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此 考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为 20 人，其中销售主 管 2 人，销售业务员 18 人。 三、考核目的 1、为了更好的 引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能， 同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的 优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了 解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为 公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信???依据。 四、适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适 合公司所有已转正的正式销售人员。 新进销售实习员工、见习 员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此 考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 五、考评分类及考评内容 1、工作态度考评占绩效考评总成绩的 15 迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一 次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完