太和－东南融通—林远洋.docVIP

http:// 北京外企太和企业管理顾问有限公司 　 东南融通项目组 第 PAGE 2页 保密东南融通公司人力资源管理咨询项目 保密 ————访谈记录 注意事项： 本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司东南融通项目团队内部使用。项目团队任何成员未经项目经理允许，不得将本文件中的任何内容告知客户方任何人员以及非客户方人员。太和顾问东南融通项目团队外任何人员只有在经申请批准后方可查阅本文件内容。 访谈基本信息 访谈日期： 2007年9月2 访谈时间： 16：10 访谈地点： 办公室 访谈记录人 程来东 参与人员： 被访谈者 访谈者 姓名 公司/部门 职务 林远洋等三人 IM组 刘红卫 访谈要点记录 刚完成了员工技能数据的收集与录入。技能如何划分以及等级的设计，正在考虑。技能库开发用了两个月，共投入了4个人。有需求文档，是给开发人员看的。有操作手册。本系统可以作为胜任模型的基础，可以采集数据。 讨论了能力模型的组成及结构。底层的模型还没有考虑。只是对技能的等级有了定义，数据还属于原始的数据。现在工作对技术门类以及下类的点做一个评价。例如在项目启动前可以搜索到相关技能的人员。这些只是对人而不是对岗； 例如JAVA是高、中还是低？技术评等级是要有明确有描述。 对于具体的技能类别，有详细的列举。所有的技能都按照统一的分级模型分为四级。每个人的技能信息都进行了基础的收集，只是各方面信息的散点状况图，一种客观描述。如果需要自定义寻找相关特点的人员，或是具体技能标准的员工，可以实现。 通过市场分析与讲解可以把标拿下来，进行商务谈判。售前都要把工期等进行评估。然后成立项目组，安排人员，做准确的需求调研。投标的需求是不够细致的。实际项目中还要进行需求分析。这时候就要做设计了，可以而局整个系统了，然后编码、测试、上线准备，最后上线，后续支持、验收。 需补充收集的信息