太和－东南融通—阮赐杰.docVIP

http:// 北京外企太和企业管理顾问有限公司 　 东南融通项目组 第 PAGE 2页 保密东南融通公司人力资源管理咨询项目 保密 ————访谈记录 注意事项： 本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司东南融通项目团队内部使用。项目团队任何成员未经项目经理允许，不得将本文件中的任何内容告知客户方任何人员以及非客户方人员。太和顾问东南融通项目团队外任何人员只有在经申请批准后方可查阅本文件内容。 访谈基本信息 访谈日期： 2007年9月26日 访谈时间： 13：00 访谈地点： 办公室 访谈记录人 程来东 参与人员： 被访谈者 访谈者 姓名 公司/部门 职务 阮赐杰 经营总监 刘红卫 访谈要点记录 本人主要分管项目管理、业务管理，也参与战略并购等工作； 软件实施工程师，要想有好的发展，主动性方面是最重要的，第二是对于未来有一个长远的设想，三是要有强烈的责任心，这些因素都将影响到员工的发展； 在业务能力方面，区别之一就是对于业务的理解深度。初级工程师，要有一到两年的工作经验，能够进行简单的编码，能够初步拟写文档，扮演一个助理的角色。中级工程师则要有三年左右的工作经验，能够设计一些基本模块，独立编写一些局部单元，参与设计一些模块。高级设计师需要有四到五的工作经验，需要能独立设计模块，能解决大部份的技术问题，能根据业务需要参与基本架构的设计，独立承担模块的设计，并能指导下级进行编码。 架构师要有五到六年的工作经验，对于业务与技术都有深入的了解。能够协助售前进行深入的提炼客户的需求，并能够引导客户的需求。高级架构师要有八到十年的工作经验，要洞悉技术与业务的最前沿的信息，能够判断技术与业务发展的趋势，能够承担大型项目的架构设计，是业内的专业权威； 在项目实施中，项目经理非常重要。项目经理不见得是一种固定的职位。工程师在项目实施过程中有两项非常重要的职能，一是帮助售前获取机会，另外一个是能够分解客户的需求，并且有效地传递给销售人员。 企业要设计一套好的评价体系来进行员工能力的评价，相应地要有好的调薪机制，否则员工没有归属感，会离开企业； 企业员工能力分级要与企业的规模及特点进行适应，不能过多或过少，要采取折衷的合理的方案； 企业正在拟建立员工的技能库，以便将来配合对员工的能力评价； 需补充收集的信息