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薪酬管理规定 第一章 目的 为加强公司薪酬管理，通过薪酬支付，体现员工为企业所创造的价值，利用薪酬激励的方式有效地吸引和保留员工，同时通过将员工的绩效与薪酬相结合，进而提高员工的工作绩效。确保公司开发、生产、经营活动的正常秩序，特制定本规定。 第二章 适用范围 本薪酬管理规定的适用范围是中科**公司全体正式员工（试用期员工部分适用本薪酬管理规定），但下列人员除外： 临时及其他无法进行绩效考核的人员。 第三章8 薪酬规定的基本原则 中科**公司薪酬管理规定制定的基本原则是： 1） 通过对岗位实际价值的评估来决定基本薪资等级，辅之以对任职者的实际工作业绩进行评估，以体现员工的总体薪酬水平。 2）实行有差别化的薪酬体系。对不同类别的岗位系列，采取有差异的薪酬结构。 3）效率优先，兼顾公平的原则。通过薪酬规定鼓励为企业做出贡献的员工，同时尽可能保证企业内部价值分配的相对公平。 4）以市场上同类岗位的薪资水平为基本参照，结合本企业的实际状况，建立具有市场竞争力的员工薪酬管理体系。 第四章 工资保密规定 A、 薪酬体系透明规定 1）公司执行明确的薪资规定。员工随时可以了解本个人薪资结构及相关信息。 2）新员工进公司时即了解自己的薪资信息，知悉公司薪资规定。 B、工资保密制 1）员工入司时须签署《薪酬保密保证书》。 2）员工必须承担对本人薪资全部信息保密的义务，如违反此规定，情节严重者将受到解聘处罚。 第四章88 薪酬体系的构成 4.1 薪资结构 中科**公司薪酬体系的构成主要由基本工资、岗位津贴（已含公司支付的保密费）、绩效津贴、年终奖金以及福利等因素构成。 基本工资 岗位津贴 交通补贴 B月总收入— 福利补贴 — 伙食补贴 年收入—— 代扣项目 其他福利 （A值） 绩效津贴 C年终奖金 A、年收入包括月总收入和年终奖金两部份。 B、月总收入 ── 凡按月支付给员工的基本工资、岗位津贴、各项补贴以及代扣项目均计入月总收入。 1）基本工资 —以通过岗位评估所确定的薪资标准为依据，作为员工的基本保障。包含国家规定的各项津贴。 2）岗位津贴 —以通过岗位评估所确定的薪资标准为依据，按公司制定的不同部门的岗位津贴规定核算。公司对员工考核或工作变动时，将评定新的岗位津贴。 3）交通补贴 — 公司正式员工每人每月2000元。 4）伙食补贴 — 公司提供免费工作午餐。 5）其他福利 — 包括公司提供的其他福利和公司缴纳的各项保险和住房公积金等隐形收入。 6）代扣项目 — 根据国家及市政府规定，下列各项须从月收入中代扣： a、个人工资所得税； b、社会保险个人缴纳部分； c、住房公积金个人缴纳部分； d、员工应偿还公司借（贷）款及其利息； e、其他按公司规定或国家规定应扣除的。 7）绩效津贴 ── 根据公司绩效管理规定，按照绩效考核核定结果发放。 C、年终奖金—— 根据公司年终奖金计算办法和财务状况，依照个人年度考核结果支付。 48.2 基本工资与岗位津贴的核定与调整 48.2.1 现有员工入司或调岗后基本工资与岗位津贴的核定 人力资源部综合办负责制定统一的员工基本工资与岗位津贴等级进入方案，报送公司审定通过 后执行。 48.2.28 基本工资与岗位津贴的调整 A、公司在不同发展阶段需要有不同的薪资策略与之相匹配。 B、每年年终对薪酬标准进行调查，据公司经济效益可进行部分或全面薪资调整。 C、公司经营业绩大幅下滑时，为避免大规模裁减员工，可降低薪值。 D、、工资的调整幅度与工作表现和季度/年度考核结果挂钩。 1）员工个人薪资调整除随全面薪资调整外，还可通过如下途径调整： a）职位变动 — 新任免职或调岗，均可按新任职位级别确定薪资标准。 b）加薪 — 对于在工作中成绩卓著者，可由用人部门提请加薪，应附工作的绩效评估结果和加薪理由。 c）降薪 — 任何时期出现个人绩效明显下降或违反公司规章规定时，均可由本部门提请降薪，应附工作的绩效评估结果和降薪理由。人力资源部人事行政总监 2）用人部门根据员工表现可提出薪资调整建议，填写《薪资调整申请表》，由综合办人力资源部进行审核，经主管副总裁批准后报公司总裁进行审批，通过后将调整信息通知综合办人力资源部执行。同时，将薪资调整信息记入个人人力资源档案。 人力资源部第五章 薪资计算 5.