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天天文档在线 联系qq：744421982 PAGE 上海市电力公司沪东供电分公司 专职行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：张 刚 部门：计经部 岗位：多经管理专职 考核人姓名： 翁文莉 部门：计经部 岗位：多经主管 考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； 正常情况下，准时保质地完成以下工作： -协助主管完善多经管理制度，规范多经企业经营行为； -与各经济实体联系、协调，及时掌握经营状况； -及时收集、汇总并上报相关报表； -相关资料台帐完整正确，为主管提供分析 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的3 %- 5 % 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 5 % 以上 完成工作 及时性 -不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误工作相关部门、人员正常工作或造成不良后果 -不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响工作相关部门、人员正常工作 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 比规定的时限缩短3天完成工作计划/职责范围内的任务 比规定的时限缩短6天完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果 有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 做到及时收集、汇总、上报相关报表，按时完成工作计划，正确率＞95% -及时收集、汇总、上报相关报表，正确率≥96%, -及时收集、汇总、上报相关报表，正确率≥99%, 工作态度 工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求 在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议且被采纳2条以上或受到公司领导表扬 -在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次 及时与工作相关部门、人员进行沟通，与工作相关部门、人员配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为工作相关部门、人员提供一个良好的开端 在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为工作相关部门、人员提供一个良好的开端 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：张 刚 部门：计经部 岗位：多经管理专职 考核人姓名： 翁文莉 部门：计经部 岗位：多经主管 时间：2004年11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 收集、整理、汇总分公司各经济实体上报的资料、信息，编制报表，并及时做好报表的上报工作。做好日常多经各项资料、台帐的整理、归档工作 及时准确地完成统计报表，正确地提供分析资料 相关资料、台帐完整正确，协助主管对各项数据和指标完成情况进行分析，及时掌握各多经企业的经营状况。 完成领导和上级主管部门布置给多经的工作 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 考核期: 200 考核期: 200 年 （上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末 被考核人姓名： 张 刚 部门：计经部 职位：多经管理专职 考评期限： 2004 年10 月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 翁文莉 部门：计经部 职位：多经主管 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 20% 完成工作的及时性 30% 工作结果的有效性 20% 工作态度 10% 工作中的协调配合 20% 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目