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目标考核管理制度 第一章 总则 为促进 ****** 建设发展有限责任公司（以下简称： “公司”）现代化管理制度体系的建立， 为进一步加强和完善公司目标管理工作，促进各项工作高效、有序地开展，确保目标任务的顺 利完成，结合公司实际情况，特制定本目标考核管理制度。 第一条 适用范围 公司目标考核管理制度的适用范围为公司各部门、各项目代表处。 第二条 目标考核原则 （一）公开性原则：目标考核的程序、标准、方法、时间等事宜都将向各部门、各项目代 表处说明，使考核透明化、公开化。 （二）客观性原则：对各部门、各项目代表处的考评以考核当期的事实为依据，避免主观 臆断。 （三）定性与定量考核相结合的原则。 第三条 目标考核责任制度 （一）公司总经理为公司目标考核的总负责人，各分管副总经理对其负责，并按职责分工， 负责分管部门、代表处目标工作的组织实施。 （二）公司各部门主任（经理）、各代表处处长为本部门、本代表处责任人，副职按分工对 其负责，并按分工组织目标的实施。 第四条 目标考核组织机构 （一）公司目标考核