2020年新版敬老院考核办法.docxVIP

六祖镇敬老院管理人员考核办法 为促进敬老院各项事业的全面进步， 激励管理人员爱岗敬业、勤 奋工作，较好完成敬老院各项工作任务，实现院民满意、组织满意、 社会认可。镇党委、政府决定对敬老院管理人员实行绩效管理，结合 敬老院工作实际，特制定如下管理考核办法。 一、 考核对象 院长、管理人员、炊事员 二、 考核项目 1、 安全工作； 2、 信访工作； 3、 财务管理； 4、 年终测评； 5、 考勤工作。 6、 其他工作。 三、 考核方法 采取平时检查和年终考核相结合的方式进行。每年年终由镇党委、政 府组织民政办等有关部门组成考核组进行考核， 根据考核结果决定奖 励报酬。 四、 考核奖惩办法 1、管理人员工资报酬实行结构工资制，即工资由基本工资和绩效工 资构成。基本工资为固定部分按月发给；绩效工资为浮动部分的奖励 报酬，根据考核结果年终一次性发放。考核得分在 90分（含90分） 以上全额发给，90分以下的，每少1分扣2个百分点，扣完为止。 （考核得分以整分计算，采取四舍五入的方法） 五、 考核内容及评分标准 （一） 安全工作（30分） （1 ）院内安全。院内无失窃（5分）；无失火现象（5分）；工作 人员24小时值班（5分）；遇重大自然灾害及时转移院民（5分）； 发生一起失窃扣5分、失火扣5分、无人值班扣5分、因未及时转 移院民而造成严重后果的不得分。（20分） （2 ）出行安全。院内老人外出有登记、有跟踪情况记录。如因工作 人员失误，造成敬老院老人伤亡事故的不得分。（5分） （3）食品卫生安全。如因食品变质、餐具不洁等，造成老人意外事 故的不得分。（5分） （二） 信访工作（15分） （1 ）平时控访。对本院可能发生的信访问题做到早发现、早报告、 早控制，每发生一例信访扣1分。（5分） （2） 群体访。无到乡（5人以上）、县（4人以上）的群体访事件， 发生一例到乡以上的群体访不得分。（5分） （3） 越级访。无越级（京、省、市）访（含群体访），发生一例不 得分。（5分） （三） 财务管理（10分） 1、 财务健全。严格执行财务管理制度，做到民主理财，凭证、手续 健全，每发现一例财务不健全扣 2分；出现一次新的债务的扣2分。 （4分） 2、 款物发放。按照上级要求，及时发放各种款物到老人，发现一次 不按时发放扣2分。（2分） 3、 报账及时。财务报账常态化，做到日清月结，及时报销，发现一 次报账不及时扣2分。（4分） （四） 年终测评（20分） 1 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场 采取常住院民给管理人员打分的方式进行， 乡考核组在敬老院常年入 住的院民中选出20%左右的院民（具有一定辨识能力）、镇部分班子 成员、镇民政办工作人员及敬老院附近部分社会群众组成测评小组， 对管理人员进行民主测评，百分制打分，除去最高分和最低分算平均 分（计分进位取整），平均分达 90分（含90分）以上得此项考核 分值满分，平均分每少1分（90分）扣此项考核分值1分。 （五）考勤工作（15分） 1、 敬老院管理人员通讯工具保持 24小时畅通，凡因工作联系不上 的，当月考核为扣10分（10分） 2、 上班时间为上午8: 30--11 : 30,下午2:30--5:30 ，出勤情 况由镇民政办负责监督，无故不签到或迟到、早退，每次扣5分。（5 分） （六）其他工作（10分） （1）院内管理（10分） 1、院内环境卫生。院内整洁，衣被干净，无乱堆乱放现象。发现 1 次院内有脏、舌L、差现象扣2分。（6分） 2、生活方面。按照县民政局，镇党委、政府要求，核定老人生活标 准，确保老人吃好穿暖居适。发现一次未达要求的扣 3分。（4分） （2）本考核办法自2016年10月起实施 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化 /规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 ^B、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二?培训的及要求培训目的 保护及处理知识 保护及处理知识2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律 4） 4）工作技能培训 常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门 卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发