信威绩效管理新规制度.docVIP

信威企业绩效管理制度 （试行） 湛江信威工艺品 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 绩效管理概况 3 绩效管理宗旨 3 绩效管理责任者 3 第二章 绩效指标和考评实施 3 年度目标和年度考评 3 月度考评 4 关键绩效 4 基础绩效 5 职员个人考评 5 考评实施 5 考评申诉 5 考评成绩 5 干部考评及述职 6 第三章 绩效管理沟通和改善 6 绩效考评沟通 6 绩效分析和改善 6 注意事项 6 第四章 绩效结果应用 7 绩效结果应用 7 第五章 附则 7 考评制度培训 7 附则 ………………………………………………………… 7 第一章 绩效管理概况 绩效管理宗旨 绩效考评宗旨是连续不停改善、提升企业、部门和职员工作成效；正确评价企业管理体系、职员绩效；激励促进责任、权力、利益三者有效结合；确保达成企业经营、战略目标。 本绩效管理制度包含六个方面：确定绩效目标、设置绩效指标、实施绩效考评、调控绩效过程、分析绩效成效、应用绩效结果。 绩效管理经过设置绩效指标和目标、进行绩效过程管理、绩效评定及反馈来实施，其关键表现在考评和绩效指标目标有效设置。 年度目标考评立足于长久绩效，以此作为蓝本指导月度目标设置和考评；年度目标经过