和君创业-巨盈人力资源项目—050715巨盈项目例会 .docVIP

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2020-09-16 发布于天津
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050715巨盈项目例会：盘子大了，效率是不是能提高？投资和计划：放在市场研究部还是企管信息部好？委员会在做，归口到哪里？稍微有些超前，但是编制上没有太增加；部门设置比较超前牵头和组织最好都在一起外行管内行难度太高了人力资源部总裁直属研究为业务服务，最好由业务领导兼任。于是就有操作的问题。人力资源和激励是最重要的。企管直属谁？周一的总裁办公会哪些人参加？与例会内容有关；关注人员和运行两大问题。各部门内的组织架构部门副职：能提上来的就提，不行的话暂时不提；出发点是培养后备力量；分设比较容易，和比较难；人力资源有限，慢慢来；财务管理部：原架构比较合理，审计经理、财务管理经理兼任、核算设主管、财务部的组织要发育人力资源部：原来的岗位设置基本合理，文化管理放在培训开发里，撤掉这个岗位；企管信息部：超编了；战略投资计划没想明白市场研究部：对该部门如何运营不了解？思路是发展变化的；物流：数据出入库是谁管的？资源管理要多琢磨一下；分公司：划给某一位副总，培育副总，副总是怎么运行的？新出来的岗位需要解释。架构的合理性和运行的可行性能不设的就不设没有人的暂时不设子公司：管理推进，财务管理推进，放在财务管理部比较好；业务来推只能是救活；创业与守业的不同：不要指望外部人员能完成企业构架工作，要慢慢自己来。