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员工月度考核项目及评分标准 考核项目 考核内容 考核人 技能水平 （20分） 具备本职工作所需的理论知识和实际业务知识（5分） 正确理解工作内容，制定有效的工作计划（5分） 具备较强的工作能力，能迅速处理各种紧急情况（5分） 主动学习新技术、新知识，提高自身综合素质（5分） 直接 上级 工作态度 （20分） 能与同事之间协调配合完成任务，不互相推诿责任（5分） 共享好的技术资料、经验，不搞技术保留，能对部门和公司提出合理化建议（5分） 是否按照公司部门要求履行岗位职责（5分） 服从上级工作安排，且能维护公司形象，不做有损公司利益的事（5分） 直接 上级 工作业绩 （40分） 1、能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需要上级反复指示（5分） 2、工作是否正确无误，无事故无损害（5分） 3、工作内在质量是否出色（5分） 工作方法是否合理，能有效地安排工作和时间（5分） 在指定的时间内，工作完成程度（5分） 是否能充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理（5分） 是否经常能给部门或公司提出合理化建议且被采纳（5分） 直接 上级 员工风貌 （10分） 一月中，是否有迟到、早退（2分） 每天是否佩带工作牌（2分） 是否积极参加部门或公司的一些集体活动（2分） 个人言行仪表是否符合公司要求（2分） 是否对公司财物爱护，是否在上班时间利用公司电话与他人闲聊（2分） 人事 主管 组织纪律 （10分） 是否有意拒绝过主管的指挥和管理的事件（2分） 是否有过未经请假而脱离岗位的事件发生（2分） 是否接受主管对工作的批评和建议（2分） 是否有过诬告同事，推卸工作中的错误（2分） 是否有利用工作之变偷窃、贪污公司财物（2分） 人事 主管 部门经理签字： 人事主管签字： 财务主管签字： 总经理签字：