员工流失及对策.pdfVIP

下载本文档

2
0
约4.54千字
约 12页
2020-09-16 发布于天津
举报
版权申诉

员工流失及对策.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

中国人力资源开发网（简称：中人网） Overview 流失的基本保持策略流失的影响流失的原因态势的建立研究的结论调查的结果研究的结论大公司的做法可供选择的保持策略如何设计？ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网（简称：中人网）员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？ ■ 有利影响（Dalton，1979 ） ① 对低素质员工的替代 ② 创新性、灵活性和适应性的提高 ■ 不利影响（Herman，2000 ） ① 显性成本：招聘、培训和生产效率的损失 ② 隐性成本：企业声的降低、低落的士气和工作流程的断 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？ Hom Griffeth (1995)：过高的主动流失率对组织是不利的。员工流失年成本的估计示例成本增加一般员工骨干员工 140 20 Merck估计：1.2-2倍年薪 ×15% 流失率 ×15% 失 Kepner-Tregoe ：至少的为25 ％ 2 1 离职人数 3 不低生产率 ×24,000 平均工资 ×48,000 利 50.4万 14.4万影生产率和流失显著负相成本因子响关（Philips ，1996） × 1 ×2 低客户满意度 50.4万 28.8万 22.3万-79.2万利润损失！ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）员工流失的基本态势：Watson Wyatt的调查结果 1999年4月-2000年3月不同类型雇员流失率（％） PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）员工流失的基本态势 ■数据来源：某著名网站的网上调查（N=2313 ） ■数据质量：严格的逻辑检验程序，从3181条筛选 ■样本典型特征：男性；未婚；平均年龄25-30岁；计算机/ 网络和电子通讯行业；平均月收入2001