和君创业-巨盈人力资源项目—给企管部：职位评估工作建议方案050802.docVIP

PAGE PAGE 10 一、评估纬度 序号 评估要素指标 指标界定 1 战略地位 本职位在公司战略与经营活动中的重要性。 2 任职资格 胜任本职工作所需的知识（教育程度）、技能或经验。 3 职责范围 从事本职工作受他人监控的程度以及承担的责任范围的广度。 4 解决问题的能力 解决与本职工作相关的问题的难度和创新要求。 5 监督范围 本职位所督导的人员的数量、层次与类别。 6 沟通技能 开展本职工作所需进行的沟通的频率和难易程度。 7 工作条件 本职位的工作环境和面临的经营风险性或安全性。 二、各评估纬度评估标准及配分 要素一、战略地位 A B C D E 了解和理解企业战略和部门计划对本职位的要求并落实即可 本职位的业务或管理活动影响企业战略目标的实现 在业务或管理领域（职位所在部门）负责贯彻和执行企业既定的战略与经营计划 参与制定企业的发展战略与经营计划 对企业的发展战略和经营计划作出决策 60 120 200 300 420 要素二、任职资格 相关经验学历 A B C D E 基本不需要任何工作经验 至少一年工作经验 至少三年工作经验 至少五年工作经验 至少八年工作经验 A 中专及以下 10 18 32 57 103 B 专科 12 22 39 69 124 C 本科 15 26 47 84 150 D 硕士以上 18 32 57 102 182 要素三、职责范围 广度 独立性 A B C D 只承担本职工作 领导多人但还不是一个部门的工作 领导一个部门 领导两个或更多部门，领导公司某一领域 A 不要求在工作中自主决策，时时受控 15 22 32 48 B 工作中要求一定程度的自主决策，通过规章、程序等控制 22 32 48 70 C 根据工作目标独立开展工作，以结果进行控制 32 48 70 103 D 需要对目标进行拓展，充分发挥职位的作用 48 70 103 151 要素四、解决问题的能力 复杂程度 创造性 A B C D E 处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本职位其他工作或本职位其他任职人员的影响 处理本职工作的时候，需考虑处理结果对其他职位的影响 处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本部门的影响 处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本部门以及公司相关部门或领域的影响 处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本公司各部门、领域甚至本行业的影响 A 所有工作都有明确规定，不需要进行任何改进或创造 20 36 64 115 205 B 需要对于现行办法灵活运用或进行一般性的完善 24 43 78 139 248 C 需要运用一般的工作经验对工作方法进行改进 29 52 94 168 301 D 一定程度上需要借鉴其他行业、领域的先进经验或知识对工作方法进行改进 35 63 114 203 364 E 相当部分工作需要借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，提出一些新的理念，创立新的工作方法， 43 77 137 246 440 F 大量借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，提出新的理念，建立新的模式 52 93 166 298 533 要素五、监督范围 下属层次、类别 下属人数 （直接和间接） A B C D E 没有下属 操作性、事务类职位 专业性较强但不具备管理职能的职位 专业性很强且具备简单管理职能的职位 专业性很强且是中层管理职能的职位 A 0 10 10 10 10 10 B 1-10 15 22 32 47 69 C 11-25 22 32 47 69 101 D 26-50 32 47 69 101 148 E 51—100 47 69 101 148 218 要素六、沟通技能 沟通难度 沟通频率 A B C D E 简单的信息交流 通过信息交流对同事或下属施加影响，但没有难度 通过信息交流对同事或下属施加影响，有一定难度 通过信息交流对上级施加影响，有较大难度 通过信息交流对上级施加影响，有很大难度 A 工作中基本不需要沟通 12 22 42 78 147 B 工作中偶尔需要沟通 14 26 49 91 170 C 工作中经常需要沟通 16 30 56 106 197 D 工作中需要较为频繁的沟通 19 35 65 122 229 E 工作中需要非常频繁的沟通 22 41 76 142 266 要素七、工作条件 工作的风险性 工作的物理环境 A B C D 几乎没有经营风险或安全风险 有一定的经营风险或安全风险，但程度较低 有中等程度的经营风险或安全风险 有很大的经营风险或安全风险 A 办公室 8 15 28