和君创业-巨盈人力资源项目诊断报告—巨盈0614讨论记录.docVIP

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2020-09-16 发布于天津
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巨盈0614讨论记录战略与盈利模式的关系高：剪切配送。润森公司。他放在物流里了。广东、华东、天津、华中（武汉，地理位置）三种模式：相对桂芳的经营，品牌，灰色营销、三陪营销，控制风险（如赊销）；金融风险。共同分担风险。将资金风险转嫁给野儿子。组织结构企业稳妥是最重要的，不能出现大的波动和问题。不能没有变化，但是变化要可接收、可操作。薪酬与激励盈利模式按能力定基本工资，按业绩决定绩效短中长期激励协调统一采购限价很难确定。把利润区间与公司、采购、销售三者薪酬挂钩起来，尤其是让采购和营销去博弈去。降低管理成本，总量维持不变，特殊部门特殊处理。剪切配送五六和电子商务是将来的两种模式营销与采购：完成销售计划的激励，第一责任是决策层的、第二责任也应包含采购和营销。两者都要绑在一起，成功与失败。适度绑定，备案制定。