和君创业—浙江移动企业文化建设项目—浙江落实“双领先”战略实施总体思路、工作重点及主要措施.docVIP

和君创业—浙江移动企业文化建设项目—浙江落实“双领先”战略实施总体思路、工作重点及主要措施.doc

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浙江公司落实“双领先”战略实施 总体思路、工作重点及主要措施 一、落实“双领先”战略的总体思路—2003年公司工作思路 公司2003年的总体发展思路是以党的十六大会议精神为指南,抓住国民经济信息化发展机遇,继续坚持“双领先”战略重点,整合企业资源,全面落实“三个二”的工作要求,实现“三个一”的工作目标。 实现两个创新,保证企业可持续发展能力。一是要做到经营思路的创新,要创新品牌管理思路、提升品牌价值,打造强势品牌。要以营销模式取胜,通过不断创新的服务手段,不断创新的营销渠道,提升客户满意度;二是要做到管理创新,建立以市场、客户为中心的管理机制,保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。 实现两个集中,强化客户服务提供能力。一是要作到网络体系的集中,网络的运营维护要从结构的集中向组织集中发展,作到通信网监控、维护、管理集中,支撑网数据、设备、管理集中;二是要做到客服体系的集中,要进一步实现1860的全面集中,进行资源优化组合,提高服务水平,实现网站、热线、渠道服务规范化、标准化。 实现两个目标,全面提升企业核心竞争力。一是在明年年底要达到企业信息化考核的基本目标,二是要达到世界先进移动通信运营企业的考核指标。 实现“三个一”的工作目标是:一是指要尽快争取用户超过1000万;二是指要抓住信息化发展的时机,自主开发出100个移动信息化应用项目;三是明年要全面推广10000个移动信息化示范点,推动电子商务、移动互联网等应用的发展,通过对韩国移动通信发展模式的引进学习,探索浙江有特色的移动通信发展道路,从而为推动浙江国民经济的发展贡献力量。 二、落实“双领先”战略的工作重点及主要措施—2003年公司工作重点及主要措施 围绕“双领先”战略和明年的工作思路,公司的工作重点和工作措施将体现在: 创新经营模式,实现用户规模千万级的历史性跨越。 结合3M(M-OFFICE、M-GROUP、M-ZONE)的推广和应用,创新品牌管理思路,提升品牌价值,把品牌优势转化为企业的核心竞争力。以“快速反应、主动防御、积极反击、大力开拓”十六字营销方针为指引,实现净增用户190万,市场占有率64%的市场目标。创新营销和渠道建设思路,实现渠道转型的“1122”目标,即建立100家动感地带专营店(专区),核心渠道网点数占10%,建设200家合作营业厅,渠道放号改善度达到20%。 2、加强新业务研发与推广,丰富应用产品,提高业务领先优势。 转变新业务研发和推广思路。从产品驱动阶段过渡到需求驱动阶段,实现从4P向4C的转变,即从产品、价格、渠道、促销到需求、成本、便利、沟通的转变,以不断满足用户的多元化需求,树立以服务于客户为特质的业务品牌。 创新集团客户服务模式,全面推广移动信息化示范点,奠定公司战略客户基础。 注重集团客户发展工作。实现营销、业务、服务、宣传、方案和工程闭环管理,形成一体化的营销服务机制。实现“一对一”服务,创新集团客户工作模式。实现“1121工程”即推广百项针对集团客户的业务,完成万家全面解决方案信息化示范点推广,争取集团用户个数达到22000家,以此作到集团客户整体离网率不大于10%。 以1860系统集中为基础,建设全省一体化的客户服务体系,构筑主动服务体系,提高服务领先优势。 建设1860集中化服务平台,构建1860“一点接入、二级保障、三位一体”的服务体系。加强1860热线标准化服务建设和1860“售前、售中、售后”主动服务体系建设。 建立完善的网络维护管理体系,巩固面向市场的精品网络 全面实现网络运行管理集中化,保持长期相对领先的网络优势。做到骨干通信网监控、维护和管理的全省集中;做到业务支撑网数据、设备和管理的全省集中。作到网间重大通信故障发生率为零。强化基础网、业务网、支撑网的电信级管理。 及时跟踪技术演进,优化投资结构,创造网络技术、成本持续领先优势 加强计划管理工作,规范项目管理流程,重点完善支撑网络,增强企业核心竞争力。创造支撑服务网领先优势,抓好业务网建设创造业务网持续领先优势,为实现公司业务领先提供网络基础。跟踪3G技术,成立3G组织,培育3G人才,做大、做优基础网。 建立完善的全面预算管理体系,强化资产管理,提升管理绩效。 做到“六个建立、一个强化”,即建立健全全面预算控制管理组织及监控考核体系,建立生产、营销、管理等各专业预算体系,建立预算管理模型体系,建立投资效益评估体系,建立健全收入核算管理体系,建立、完善专项预算管理制度和流程,强化成本费用控制管理,优化成本结构,提升管理绩效。 完善人力资源管理体系,全面推行3P管理,保障实现企业长期战略目标。 以价值为本,全面推进、落实职位、绩效、薪酬三项人力资源提升项目。以竞聘为控制点,建立职业化执业和有序竞争的机制。加强员工“四大能力”培育,即增强中高级管理人员的前瞻能力、学习能力、

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