优秀团队的建设与管理培训心得7篇培训讲学.docx

[标签:标题 ] 优秀团队的建设与管理培训心得 （一 ） 通过对公司 * 总《优秀团队的建设与管理》课程三个多小时的学习，让我对团队管理和 建设又有了更深一步的理解， * 总用多个生动的案例对讲到的问题点做了演示和总结，让大 家能够通俗易懂。本次课程我有如下几点心得体会： 一、 “ 罗辑思维 ” 团队的经验 罗辑思维是什么 ?开始了本次的课程， “ 罗辑思维 ” 是一个成功的团队，在 他们的团队中，没有考勤机、没有层级区分、没有部门、没有年终奖。这么一个企业是怎么 样通过企业管理完成公司的整体运营的，原来公司流通一种 “ 节操币 ” ，能够让 员工通过做游戏的方式完成激励、 奖罚和利润的分配。 每位成员都能发挥自己的优势， 更高 效的完成工作。 罗辑思维是个成功的团队， 我能看到的是老总罗振宇在团队都在拼管理、 拼产品的今天， 能够想到这么一套类似于游戏的管理模式， 让每个员工都能发挥自己的优势， 实现主人公的 角色为公司的发展牢牢凝聚在一起，值得我们去学习。 二、团队建设的沟通、协调、合作 一个成功的团队必定有一套完善的管理模式， 带动大家的积极性， 各司其职， 相互协作、 良好的沟通、上下左右的协调，沟通、协调、合作是每个团队建设的三要素。作为管理者要 有方法和技巧去带动大家朝着良性的方向去发展， “ 人在一起是聚会，心在一起叫团 队 ” 团队中的沟通方法至关重要， 有效的沟通会使工作变得更加顺畅， 不利的沟通则会带来 负面的影响，不利于团队的发展。 一个企业中有各种不同的团队，担任的职务、责任各不相同，发挥个人的长处和优势， 有效的做到资源共享，经验互补，最大程度的发挥团队的能力，才能完成最终一致的目标。 三、打造狼性团队 最后学习了打造狼性团队的十大哲学， 缔造强大执行团队离不开团队的个人， 每个人都 有他的长处和短板， 取长补短， 各尽所长会让团队的能力得到强大的释放， 做好人员的储备 和激励， 领导者要把主要精力放在优秀员工的身上， 因为他们才是带领团队打造优秀执行力 的动力。领导者要独具慧眼，有长远的发展意识， 懂得企业发展的历史规律，善于改变和变 通，要做本领域的老虎。 团队的硬件是团队成员， 要善于利用各种有效的资源和手段发挥优势， 才能让硬件得到 更加高效的发挥。 团队的软件是文化， 文化是团队必不可少的精神支持， 是企业得以持续长远发展的动力， 是企业基业长青的基石。 只有硬件软件的配合顺畅运行， 团队会越变越强大， 企业才会走的 越来越远。 以上是我对本次课程理解的三点体会， 希望我们能够充分发挥本次课程所带给我们的反 思，一步一步打造属于我们高效的执行团队。 优秀团队的建设与管理培训心得 （二 ） 2018 年 8 月 29 日上午参加公司总经理 * 总《优秀团队的建设与管理》培训课程后，我 感触很深。 * 总言简意赅，生动形象的表达与我们工作、生活、学习有机的联系到一起，不 仅给我们带来无穷信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启迪。 一、优秀团队应该有一个优秀的领导者， 有一个共同的目标以及为了实现目标而制定的 计划。在整个团队中，每个人都有不同的特点，由于每个人的人生观、价值观、文化教育、 家庭教育的不同， 导致每个人性格、 处事不同， 那么作为领导者就应该正确引导团队中每个 人的思想和团队意识。 二、其次合理分工，相互配合。一个团队每个人只有分工不同，没有轻重不同，都应该 各司其职，最大化的发挥自己的特长，团结协作，共同努力创造好的成绩。 三、要不断沟通，互相信任。做好沟通是一个团队健康的基本标准，也是人与人之间交 往的桥梁， 有效的沟通可以增进信息共享， 分享经验教训， 也是上级关心员工善于听取每个 员工意见和建议的良好途径， 部门之间的互通， 可以迅速传递各种信息， 增进配合提高默契 合作，使工作顺利进行。 四、制度建设，建立健全规章制度，有助于团队实现规范化管理，促进团队快速发展， 不断提高生产和经济效益， 同时完善的制度可以保护职工的合法权益， 能够满足职工公平感 的需要，合理规范权利、 义务和责任，使每一位都可以预测到自己行为和努力的后果， 激励 大家为团队的目标和使命不断奋斗。 激励的目的是要员工能够以更大的 而且团队绩效必须与个人绩效挂钩， 正确应用正激励和负激励， 制定适合五、激励原则， 一切的激励都要与目标达成相结合， 心力来创造更好的业绩， 所以激励的行为要和绩效挂钩， 激励应因人而异， 合理设置精神激励与物质激励方案， 于团队发展的奖罚制度并不断优化调整机制，使激励原则成为打造高效团队建设的强心剂。 激励的目的是要员工能够以更大的 而且团队绩效必须与个人绩效挂钩， 正确应用正激