《孙子兵法》与管理学.docxVIP

《孙子兵法》 作为华夏文明乃至世界文明中璀璨的瑰宝， 不仅仅是一部兵书，不仅是中华文化中的重要遗产， 她更是华夏智慧与朴素思想的象征。而孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。据《史 记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战及管理学应用价值有深刻的体会，对此我也有自己的看法。 管理者在管理时应借鉴《孙子兵法》中 : “经之以五事，校之以 计，而索以情。” “五事”意即天时，地利，人和，知天知地，还要 知人知才，才能提高一个团队的凝聚力。 并制定组织发展的规范制度， 即所谓“法”，因为人总有过偏的时候，有了约束，做到赏罚分明， 则可实现“令民与上同意” 。作为管理者，也应有对自己的要求， 《孙 子兵法》云 : “智，信，仁，勇，严” ，此乃组织管理者所应具备的 基本特质。人都有很强的自尊心，特别是杰出的人才。 《孙子兵法》 : “夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。 ”唯有管理者把自己和同学，部属融合在一起，把尊重人的哲学应用的无时，无处不在，团队才有可能发展成精品团队。组织需要发展强大，只一两个管理者的力量是不够的， 好的管理者善于发挥全体同学的力量， 鼓励他们多提建议，意见，从而获得公司发展中