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管理咨询项目合同书
合同编号：MC200307-4
2003年7月
目 录
TOC \o 1-1 \h \z \u 1. 项目名称 3
2. 项目内容 3
3. 项目进程管理 4
4. 权利与义务 5
5. 甲方协作事项 5
6. 项目费用及支付 7
7. 保密协定 7
8. 本合同的变更、解除 9
9. 争议的解决 9
10. 其它事宜 9
委托方：
长江投资
（以下简称甲方）
受托方：
北京博思智联管理顾问有限公司
（以下简称乙方）
依据《中华人民共和国合同法》，双方就甲方委托乙方进行的管理咨询项目，签订本合同。
项目名称
本项目名称为“长江投资职位管理暨薪酬设计咨询项目”。
甲、乙双方经沟通初步确定了项目目标及方向，双方初步认可了项目内容、工作框架计划和项目预算，并签署本委托合同。
项目内容
工作分析
工作目的：基于甲方的业务流程以及各部门职责和人员编制，系统化、规范化职位职责体系，同时强化职位的价值导向和客户导向，进一步发挥工作分析在人力资源管理中的基础作用。
工作方式：1）通过资料研究、管理访谈等多种方式，多方面收集信息；
2）撰写并提交甲方一个部门的《职责分析表》，并针对5个标杆职位，撰写《职位说明书》。
3）提供标准化的《职位说明书》模板，并对全员进行编制职位说明书的培训，同时修订甲方所完成的职位说明书
工作产出：5个标杆职位说明书；
《职位说明书》模板以及相关培训材料。
职位评估
工作目的：基于现有职位体系，对各职位族的相对价值和贡献进行科学、合理的界定，划分职位等级，据此建立系统的职位等级体系，为薪酬管理工作的规范化和科学化提供基本技术保障。
工作内容：采用《博思智联职位评估系统》，评价甲方所有职位，并与甲方业务经理沟通确认，形成科学、合理、共同认可的《职位等级和系列体系》。
工作产出：《职位等级和系列体系》
薪酬管理体系设计
工作目的：基于现有职位体系和目前薪酬管理中出现的问题，在给定的工资总额的基础上，设计新的工资管理系统，优化工资标准和工资结构，进而整合甲方福利系统，提高薪酬分配制度的科学性和合理性。
工作内容：博思智联将在以下几方面开展工作：
确定职位工资标准和工资结构
薪酬系统的管理流程和标准设计
工作产出：《薪酬设计方案》
项目进程管理
项目执行时间：
自2003年7月28日启动到2003年8月29日，预计25个工作日。
乙方项目工作方式：
乙方项目工作分为现场工作和文案工作两类工作方式
乙方在本项目中，将视项目需要安排20个工作日现场工作
项目进程控制：
《项目通报》：
用于对项目运行中的问题进行相互告知
合同一方提交项目通报之后，另一方不需要进行书面答复。
项目通报也不影响项目的按计划运行。
《项目备忘录》：
用于对项目运行中的重大问题进行澄清和确认
合同一方提交项目备忘录，双方针对项目备忘录中的问题取得一致意见之后，合同另一方必须进行书面的确认和回复。
在项目备忘录得到书面回复之前，项目延误的责任由未回复项目备忘录的合同方承担。
项目重大工作变更（项目目标、项目内容、项目范围、项目费用）必须以双方共同签署的《项目备忘录》作为确认，并将作为本合同有效附件，具备相应法律效力。
权利与义务
甲方的权利和义务
有权根据计划书和双方会签的备忘录要求乙方按时完成管理咨询项目。
有权要求乙方保守甲方的商业秘密。
按本合同规定协助乙方的工作,保证提供的信息和资料真实、有效，并负责进行有关工作的安排和协调工作。
在乙方履行合同约定的工作前提下，按本合同支付咨询费用。
乙方的权利与义务
有权按本合同收取咨询费用。
有权按约定的工作方式、方法，独立地进行咨询。
保守甲方的商业秘密。
根据最晚时间的备忘录按时完成管理咨询项目。
甲方协作事项
项目组织：
成立以公司分管副总经理为核心的项目领导小组；
指定人力资源部主任刘明荣先生作为本项目负责人，代表甲方公司高层向乙方发布决策意见并签署相应文件，该人员变动时应以书面方式正式通知乙方；
根据计划或协调结果，甲方公司高层亲自参加项目计划书中特别指明的访谈、汇报与研讨会议，确保对项目方向的把握；
项目办公条件：
在项目过程中提供至少可供五人同时工作的常设办公室，并配备相应办公条件（内线与外线电话、A4幅面打印机），提供复印、上网条件和具备电脑投影设备的会议、培训场地，乙方自备电脑。
企业信息提供：
乙方将于项目启动时提交一份基础资料清单，并在项目进程中根据需要提交补充资料清单，甲方应按资料清单在7个工作日内提供准确资料；如因出于保密原因不能提供，应予以指明。
乙方服务承诺
乙方以与甲方共同创造价值为使命，在为甲方提供咨询服务中坚持：
甲方保持经常性沟通。在项目前期
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