薪资专员工作心得体会范文.pdfVIP

专专专专专专专专专专专专 　　 人才和员工的参与是企业成功的重要砝码，作为一名薪资专员，要做好自 己工作。以下范文大全小编为你带来薪资专员工作心得体会，希望对你有 所帮助!薪资专员工作心得体会篇1　　 云厦公司围绕20xx年工作主体，根据公司生产经营特点，为进一步发挥工 资分配的激励作用，特制定坚持以人为本，安全高效，按劳分配，效益优 先;确保职工收入达到公司规定水平。薪酬体现的是公司价值的一个分配 取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司提供员工内在动力源 源不断地提供。这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些知识， 感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工 作中的重要性。公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。　　 此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是向薪酬主管学习薪 酬管理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。 由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些基 本的知识。以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会：　　 薪酬制度必须与组织相协调匹配。单从理论而言，薪酬管理有很多通性， 如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。但涉及到组织，则是千差万别的， 需要根据组织的实际情况来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制 度是完美的。我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价值为 基础，倡导工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。付薪理念一直贯穿 我司整个薪酬的管理过程，也体现我司基本的核心价值观。地区在修订总 部的薪酬方案时必须始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的情 况下，根据地区的实际情况，做适当的调整和修正。这样才能使薪酬成为 推动公司价值理念推广的有效工具。　　 薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、及时性。在劳动密集型企业 ，员工最关注的问题便是薪酬。薪酬若出现发放不及时，发放不准确都将 会引起员工的不满，从而降低员工工作的积极性。所以，薪酬的管理工作 必须保证时效性。基础数据的收集、整理与核查都必须在相应的时间节点 完成。在薪酬的发放过程中，如若出现错误，必须及时进行更正，多退少 补，保证工资的准确性。在日常的薪酬管理工作中，如果能够保证工资的 规范性、有序性和及时性，所有薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的 话，工资发放的出错率就会大大降低。 薪酬应该成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具 。薪酬管理不应该只是计算工资这样简单的常规性操作，应该发挥其其它 的一些衍生作用。特别是在我们的服务性行业，工资更应该和经营联系起 来。比如人工成本分析、绩效分析、项目性费用分析等都可以从侧面反映 出我们在经营层面上存在的不足。在薪酬的日常管理过程中，我们可以通 过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发现经营管理中存在的问题，然后 通过相应的调整来进行风险的防范。　　 吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对 内具备公平性，对个体具备激励性。比如工业品企业，一个核心技术人员 外部市场水平普遍是20万年薪，那么我们5万年薪能不能挖过来?肯定不行 ，回报太低。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬 的标准。基本的安全保障。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是 风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其 签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求 ，做为企业管理者我们必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计 中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。价值肯定。很 多企业的薪酬方案相当简单，一共分为四级，员工一级、主管一级、经理 一级、总监一级，这样是有问题的。同为部门经理，技术研发的经理和财 务经理对企业的贡献度是否一样呢?肯定不一样，但他们拿的薪酬却一样 ，肯定贡献大的那个人会不平衡，这就是忽略了岗位的价值。我们给员工 的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位 对企业的贡献上来。结成利益共同体。很多企业的员工对公司是否挣钱并 不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。某公司 的财务总监，今年公司赚了20xx万，他非常不高兴，为什么呢?因为去年 公司赚200万时，他拿12万年薪;今年公司赚了20xx万，他还是拿12万年薪 ，他觉得分红不均，觉得严重心理不平衡，这就是利益共享出了问题。员 工在什么时候最拼命呢?只有在感觉为自己挣钱的时候。他如果老感觉钱 都给企业挣走了，自己什么好处都没有，是不会卖命工作的。所以，在