公司奖惩管理制度.pptx

第一节总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公 正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大 员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况， 制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上 要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给 公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。 第二节奖励 第一条、奖励范围： 如有下列情况，公司将予以奖励： a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时; b)预防灾害或救灾有功时; c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者; d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者; e)对公司业务推进???重大贡献者; 个人业务、经营业绩完成情况优异者; 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者; h)遗留问题解决有重大突破者; i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者; j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者; k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者; l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者; m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者; n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者; o)培养和举荐人才方面成绩显著者; p)满足公司设立的其它奖励条件者。 第二条、奖励项目： 公司设立的主要奖励项目包括： 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部 门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖 项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等; 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项; 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。 第三条、奖励方式： 公司为员工提供丰富灵活的奖励方式： a)通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定; b)即时奖金; c)奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期; d)奖励性旅游; e)参加外部培训; f)出国考察。 第四条、获奖程序： 员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报;总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况 记入员工档案。 公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实， 在公司内公布奖项。 第三节惩罚 对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等 进行惩罚。 第一条、惩罚种类 分为经济处罚和行政处罚。 经济处罚包括罚款、取消奖金。 行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。 根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。 第二条、处罚细则 1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。 1)迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。 学 海 无 涯 1