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企业管理跨国公司与跨国 经营概述 《跨国公司和跨国运营概述》 第一章 跨国公司概述 1 、 跨国公司――所谓跨国公司是指以壹国为基础，从事跨国生产运营活动的 公司； 跨国公司的定义（三要素）： （1） 跨国公司是指壹个工商企业，组成这个企业的实体于俩个或俩个之上 的国家运营业务，不论其采取何种法律形式运营，也不论其于哪壹经 济部门运营； （2） 它有壹个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略 目标； （3） 企业的各个实体分享资源、信息且分担责任。 2 、 分公司和子公司于法律特征上有什么不同？ （1） 分公司是总公司的分支机构： 不具有法人资格，不能独立承担责任，其壹切行为后果及责任由总公 司承担； 分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程； 分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担； 分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等； （2） 子公司是指按壹定的比例被另壹家公司拥有或协议方式而受到另壹公 司的实际控制的公司： 子公司是独立法人； 子公司于经济上和业务上被母公司实际控制； 母公司对子公司的实际控制或是基于股权参和或是支配性协议等非股 权安排； 子公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。 3 、 避税地公司――亦称 “纸上公司”或皮包公司。这是通过操纵公司转移价 格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳 务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地， 从而达到避税的目的。 4 、 跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？ （1） 国际业务部： 直接隶属于总公司，易于国内业务和国际市场的接轨，利于培养 国际型运营管理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业 务的迅速发展而影响其他部门的发展，尤其是出口贸易，且影响各个 分公司之间的利润分配； （2） 全球性产品组织结构： 采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信 息等）的统壹管理； “化零为整”的缺点是公司的长期预计、投资、 销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统壹的决策和规划，重复 设置且且强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程和速度，不 能物尽其用、人尽其才； （3） 全球性地区组织结构： 采用 “化整为零”的方法，按个地区的实际情况制定地区目标和 实施方针，更便于流程的实际操作；缺点是“各自为政”，容易发生地 区和总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高； （4） 全球性职能组织结构： 全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率， 各部门“各司其职”，明确了责任和义务，利于提高内部的统壹协作配 合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和运营的扩展，同 时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较适应于产品系 列简单、市场运营环境稳定的公司； （5） 混合式组织结构 根据实际需要分组管理，灵活高效、利于调整；但不规范，实际 操作流程脱节或容易发生冲突，各部门之间差异度较大，难以协作， 进而不利于树立公司整体形象和壹致对外；这种结构较适应于产品系 列多、客户差异性大或处于调整阶段的跨国公司； （6） 矩阵式组织结构 明确权责、交叉控制管理，利于各层次各部门之间的协作，增强 公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有很强的应变能力；但结 构复杂，难于协调各层次各部门之间利益关系，壹旦高层权利过强， 不利