- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某生产企业质量管理工程师绩
效考核表
有限公司
考 核 表
部 门:
姓 名:
职 务:
填表时间:
第一部分 工作任务完成评价
序
衡 量 权
完 成
考 评
考 核 项 目
定 义
备 注
号
标 准 重
状 况
得 分
(实际完成计划工作
工作计划完成率
项数 / 计划项数) × 100
1. 违反公司管理制度
及工作流程,扣
1
分 / 次;
2. 违反公司管理制度
管理制度及工作
及工作流程,且给
流程的执行
公司造成损失,直
接责任扣 5 分及以
上,间接责任扣
2~ 5 分
没有按照制度及时履
行督导职责或者对所
质量体系运行督 发现的问题没有严格
促执行情况 按照质量体系文件进
行改进,视情节轻重,
扣 2~5 分 / 次。
标准严重有误, 扣 5 分以上 / 次;
内部质量控制标 2. 重要标准缺失或
准 未对标准进行及
时完善,扣 2~ 5
/ 次。
客户对产品质量的投
质量控制与顾客
诉依据情节严重程度,
抱怨
扣 2~5 分 / 次。
每月不能提出有效的
质量改进措施及计划,
扣 5~10 分/ 次;质量
质量改进计划
改进计划不能贯彻实
施或质量改进效果不
明显,扣 2~ 5 分 / 次。
经质量检验后的主料、辅料、中间产
质量检验
品、成品、工装,
再次抽查不合格或
生产中出现质量问
题,扣 2~ 5 分 / 次;
外购物料漏检、误
检,扣 2~ 5 分 / 次。
没有按照量检具管理
制度对量检具进行管
量检具管理 理,扣 2~ 5 分 / 次,影
响质量检验、 造成质量
问题扣 5~ 10 分 / 次
出现质量资料或计量
质量资料档案管
器具档案不齐全的情
理
况,扣 2~ 5 分 / 次。
质量报告延误, 扣2~ 5 分 / 日;
质量报告准确
2. 质量报告出错一
性、及时性
次,扣 2~ 5 分/
次。
未按质量培训计划对质检员及生产工人进行业务培训,扣 2~5 分 / 次;
培训工作
质检员投诉未对其质检工作及时进行合理指导,属实者,扣 2~5 分 / 次。
在技术革新、 新产品开
发、订单评审、质量问
题分析中或质量事故
解决中的合理化建议
合理化建议
被采纳并获得良好效
果可酌情加 2~ 5 分 /
次,在公司实施的加
5~ 10 分 / 次
没有及时完成或上级
上级交办的其他
对完成情况不满意扣
工作
2~ 5 分 / 次
工作任务评价得分
第二部分
满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级
评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,
10
提出新建议、新方案,进行改进或革新
5
理解、判断
能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据
10
力
有关情况,分析问题,判断原因
6
沟通能力
为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提
10
下,阐明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可
7
学习与发展
热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业
10
能力
务技术知识和相关技能
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参
10
与、拥护及热爱的程度
9
积极性和责
无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作
10
任感
热情,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
协作性
团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独
10
行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分 =(工作任务完成评价得分× 60%+上级满意度考核得分× 40%)
任职资格确认或建议: □胜任 □基本胜任 □不能胜任,建议换岗
□其他:
部门领导:
年 月 日
分管领导:
年 月 日
总经理:
年 月 日
您可能关注的文档
最近下载
- 中国国家标准 GB/T 17359-2023微束分析 原子序数不小于11的元素能谱法定量分析.pdf
- 安捷伦1260操作规程.doc
- 2012新版PEP小学英语三年级上册第二单元导学案 2 - 副本.doc VIP
- 中波广播发射技术解读.ppt
- 创新创业教育改革项目申报材料【优秀范文】.pdf VIP
- 公安机关人民警察内务条令解读ppt课件.pptx VIP
- 中学生心理健康测试(MHT)结果与分析(20210607175638).pdf
- 【高中语文】整本书阅读《红楼梦》饮食文化+课件+++统编版高中语文必修下册.pptx VIP
- 城市地下管网建设实施方案.docx
- 教学计划(教案)-2024-2025学年人教版(2024)美术一年级上册.docx VIP
文档评论(0)