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某生产企业质量管理工程师绩 效考核表 有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序  衡 量 权  完 成  考 评 考 核 项 目  定 义  备 注 号  标 准 重  状 况  得 分 （实际完成计划工作 工作计划完成率 项数 / 计划项数） × 100 1. 违反公司管理制度 及工作流程，扣  1 分 / 次； 2. 违反公司管理制度 管理制度及工作 及工作流程，且给 流程的执行 公司造成损失，直 接责任扣 5 分及以 上，间接责任扣 2～ 5 分 没有按照制度及时履 行督导职责或者对所 质量体系运行督 发现的问题没有严格 促执行情况 按照质量体系文件进 行改进，视情节轻重， 扣 2～5 分 / 次。 标准严重有误， 扣 5 分以上 / 次； 内部质量控制标 2. 重要标准缺失或 准 未对标准进行及 时完善，扣 2～ 5 / 次。 客户对产品质量的投 质量控制与顾客 诉依据情节严重程度， 抱怨 扣 2～5 分 / 次。 每月不能提出有效的 质量改进措施及计划， 扣 5～10 分/ 次；质量 质量改进计划 改进计划不能贯彻实 施或质量改进效果不 明显，扣 2～ 5 分 / 次。 经质量检验后的主料、辅料、中间产 质量检验 品、成品、工装， 再次抽查不合格或 生产中出现质量问 题，扣 2～ 5 分 / 次； 外购物料漏检、误 检，扣 2～ 5 分 / 次。 没有按照量检具管理 制度对量检具进行管 量检具管理 理，扣 2～ 5 分 / 次，影 响质量检验、 造成质量 问题扣 5～ 10 分 / 次 出现质量资料或计量 质量资料档案管 器具档案不齐全的情 理 况，扣 2～ 5 分 / 次。 质量报告延误， 扣2～ 5 分 / 日； 质量报告准确 2. 质量报告出错一 性、及时性 次，扣 2～ 5 分/ 次。 未按质量培训计划对质检员及生产工人进行业务培训，扣 2～5 分 / 次； 培训工作 质检员投诉未对其质检工作及时进行合理指导，属实者，扣 2～5 分 / 次。 在技术革新、 新产品开 发、订单评审、质量问 题分析中或质量事故 解决中的合理化建议 合理化建议 被采纳并获得良好效 果可酌情加 2～ 5 分 / 次，在公司实施的加 5～ 10 分 / 次 没有及时完成或上级 上级交办的其他 对完成情况不满意扣 工作 2～ 5 分 / 次 工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价 序号 评价维度 定义 权重 上级 评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 10 提出新建议、新方案，进行改进或革新 5 理解、判断 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 10 力 有关情况，分析问题，判断原因 6 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 10 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 7 学习与发展 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 10 能力 务技术知识和相关技能 8 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参 10 与、拥护及热爱的程度 9 积极性和责 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 10 任感 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 10 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 评分合计 100 第三部分 综合评价 年度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分 =（工作任务完成评价得分× 60%+上级满意度考核得分× 40%） 任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗 □其他： 部门领导： 年 月 日 分管领导： 年 月 日 总经理： 年 月 日