生产车间工具管理制度(最新版-修订).pdfVIP

生产车间工具管理办法 为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、以旧 （坏）换新、移交、报废程序，以避免工具的流失及员工调任无交接等现象。结 合公司实际情况特制定如下管理办法： 一、 总则 1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工 具的超标领用及人员调任时无交接等现象。 2、适用范围：员工使用工具的领用、退库、交接、报废等。 3、现有工具的清理 现有车间共同使用和个人专用的工具，由仓库主管联合各车间主任对各车间工 具进行统计，生产中心黄韧督导，仓库建立台帐，明确责任人，车间共同使用的 工具器械由车间主任或生产班组长负责，员工专用工具由具体使用人负责。 二、 工具的领用、更换及退还 1、工具领用条件： 做到换领必须以旧(坏)换新。 2、工具领用程序： A、工具首次领用时,应填写“领料单”注明用途和保管责任人，经车间主任同 意报生产经理签准后到仓库领取，由仓库建立台帐备查,台帐应注明：领用日期、 名称、规格、责任人等。 B、以旧（坏）换新领用前，由生产中心技术支持（刘师傅）鉴定工具的好坏 并出具鉴定证明。如仍可使用，请领用人继续使用；如可修复，可联系相关专业 人员进行修复，属人为造成的损坏由责任人承担。 C、原工具丢失或在最短使用限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。如 属于工具质量问题，应追究验货及购货人的责任. 3、工具退还 人员离职或工作调动，应将所领用工具按照仓库台帐所登记的如数退还，或经 仓库同意后办理移交手续，缺少或损坏的工具必须赔偿，仓库应注明缺少的工 具及价钱，否则不予办理离职或工作调动手续。 三、 工具的检查与赔偿 1、仓库收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复， 可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)， 尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开工具领用单；如 换取新品时同时要开具“领料单”。 2、各车间主任和技术支持刘师傅负责定期或不定期检查操作工具的保管情况与 使用情况，如发现班组有不正确的使用工具，进行批评指导纠正。 3、各车间主任如发现工具有未过最短使用期的损坏、遗失等影响操作的情况， 应责成其在一定时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。 赔偿标准： A、新工具丢失，由责任人赔偿原价。 B、使用限期内丢失和人为损坏必须赔偿（按使用年限比例）. c、赔偿与领用手续：仓库向财务部提供工具领用单或工具赔偿单，财务部直接 从责任人当月工资中扣除。 四、 工具的借用 1. 对不常用工具由仓库负责保存，可办理临时借用。 2、借用及归还手续： A、工具借用必须填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保 管责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。 B、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。 C、工具归还时，仓库保管员在“工具借用申请单”上签名确认。 五、日常检查 1、仓库根据台帐记录应不定期的对领用和借出的工具进行核对，发现不符等 情况应及时作出处理。 2、工具使用和保管部门的负责人是该规定的主要责任人（仓库主管和各车间 主任），应做好日常的检查和督促。 3.公司将不定期的对以上有关涉及到的业务和部门进行检查核对，对发现的问 题将给予有关责任人严肃处理。 生效日期：此管理办法自批准之日开始生效。 制定： 李伟民 批准：