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某生产企业保卫绩效考核表
有限公司
考 核 表
部 门:
姓 名:
职 务:
填表时间:
第一部分 工作任务完成评价
序
衡 量
权
完 成
考 评
考 核 项 目
定 义
备 注
号
标 准
重
状 况
得 分
1.
违反公司管理制度
及工作流程,扣
1
分 / 次;
管理制度及工作
2.
违反公司管理制度
及工作流程,且给
流程的执行
公司造成损失,直
接责任扣 5 分及以
上,间接责任扣
2~ 5 分
登记和管理非公司人
员及非办公时间人员
出入公司办公区及厂
出 入 管
区,识别并盘查可疑人
员,若因管理不善影响
理
公司生产、 办公秩序及
公司员工生命财产安
全,视情节轻重扣
5~
10 分 / 次;
及时对来访人员进行
接 待 工
热情、礼貌的接待,若
发生接待不及时或来
作
访人员对接待进行投
诉,扣 2- 5 分 /次;
检查带(运)出的物品,
并验收部门负责人签
物品放行管理
字的出门放行证明,
若
因管理不善造成公司
财产遗失视金额大小
扣 5~10 分/ 次
巡视公司办公区及厂
安 全 监
区,检查门窗,维护办
公秩序及财产安全,
若
控
因管理不善造成公司
财产遗失视金额大小
扣 5~10 分/ 次
指挥车辆有序出入公
司停车场, 若因管理不
停 车 场
善造成车辆出入秩序
混乱扣 2~ 5 分 / 次,若
管理
因监管不力造成车辆
安全事故,视情节轻
重,扣 5~ 10 分 / 次
及时准确的收发公司
邮件收发工作
邮件,若不及时扣 2~ 5
分 / 日,发生邮件丢失
扣 5~10 分/ 份
每日上班前和每日下
清 洁 工
班后按公司清洁质量
标准, 打扫公司公共区
作
域的卫生, 并做好清洁
维护,若不及时扣 2~ 5
分 / 次,不符合清洁标
准扣 2~ 5 分 / 次
上级交办的其它
没有及时完成或上级
对完成情况不满意扣
工作
1~ 5 分 / 次
因工作原因被公司同
内部客户满意度
事或客户投诉,经查
实,视情节轻重, 扣 2~
5 分 / 次
凡提出合理化建议被
采纳在部门中实施的
合理化建议
可酌情加 2~ 5
分 / 次,
在公司实施的加
5~ 10
/ 次
作任务评价得分
第二部分
满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级
评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,
10
提出新建议、新方案,进行改进或革新
5
理解、判断
能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据
10
力
有关情况,分析问题,判断原因
6
沟通能力
为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提
10
下,阐明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可
7
学习与发展
热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业
10
能力
务技术知识和相关技能
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参
10
与、拥护及热爱的程度
9
积极性和责
无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作
10
任感
热情,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
协作性
团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独
10
行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分 =(工作任务完成评价得分× 60%+上级满意度考核得分× 40%)
任职资格确认或建议: □胜任 □基本胜任 □不能胜任,建议换岗
□其他:
部门领导:
年 月 日
分管领导:
年 月 日
总经理:
年 月 日
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