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比字工业出版社 第10章建筑企业生产管理 1生产管理概述 2建筑企业生产组织管理 3施工项目质量管理 4施工项目进度管理 5施工现场与安全管理 建筑工程经济与企业管理  比字工业出版社 10.1生产管理概述 41建筑企业生产管理的概念 生产管理的基本特性 3 建筑企业生产管理的任务及主要内容 建筑工程经济与企业管理  化字工业出版社 10.1.1建筑企业生产管理的概念 建筑企业生产管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务, 从接受任务开始到工程交工验收为止的全过程中,围绕施工对象 和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。建筑企业的主要 业务就是从事建安工程的施工生产活动,而在施工生产中,工程 进度的快慢、工程质量的好坏、工程资金和资源的合理利用等都 取决于生产管理的水平。所以,施工管理在很大程度上影响着建 筑企业的生产经营实际效果,生产管理是建筑企业管理的重要组 成部分。 建筑工程经济与企业管理  比字工业出版社 10.1.2生产管理的基本特性 (1)普遍性 (2)目的性 (3)独特性 (4)集成性 (5)创新性 建筑工程经济与企业管理  化字工业出顺社 10.1.3建筑企业生产管理的任务 及主要内容 (1)建筑企业生产管理的任务 主要任务是:根据不同的工程对象,不同的工程特点,不同 的施工条件,结合企业的具体情况,进行详细周密的分析研究, 在施工全过程中,合理地利用人力、物力,有效地使用时间和空 间,采用先进的施工方法,保证协调施工。以便用最快的速度, 最好的质量,最少的消耗,取得最大的经济效益 (2)建筑企业生产管理的主要内容 施工管理全过程按阶段可划分为施工准备、建安施工、交工 验收三个阶段。 建筑工程经济与企业管理  比字工业出版社 10.2建筑企业生产组织管理 生产管理组织 施工项目经理部 项目经理 建筑工程经济与企业管理  比字工业出版社 .c 10.2.1生产管理组织 工程项目管理组织的定义 程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的,从事项目工 作的组织系统,包括两个层面:①项目业主、承包商等管理主体 之间的相互关系,即通常意义上的项目管理模式;②某一管理主 体内部针对具体工程项目所建立的组织关系 工程项目组织的特点 工程项目组织的建立步骤 (1)确定工程项目管理模式 (2)项目建设各参与单位根据项目特点和合同关系建立本 单位的项目组织 建筑工程经济与企业管理  比字工业出版社 10.2.1生产管理组线 施工项目管理组织机构类型 (1)工作队式项目组织 工程部 土安试质进成安要基 制制 制 制制制 建装运量度 转控控 成本控制 全素础 图10-1工作队式项目管理组织结构 建筑工程经济与企业管理  比字工业出版社 10.2.1生产管理组织 (2)部门控制式项目组织 工程部 施工队 施工队(项目经理部 图10-3部门控制式项目管理组织结构 (3)矩阵式项目组织 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 图10-4矩阵式项目管理组织结构 建筑工程经济与企业管理  比字工业出版社 10.2.1生产管理组织 (4)事业部式项目组织 地区事业 产品事业 项项项 项项项 日 Ⅲl M 图10-5事业部式项目管理组织结构 建筑工程经济与企业管理