(完整word版)车间5S管理推进计划方案.doc

金坛康诚机械制造有限公司 文件名称：公司 5S 管理实施方案  文件编号 :KANG CHENG/QW-02-2014 发行日期 :2014/4/9 编 制：龚 盼 审 核：王红军 第一章、 5S 推行办法 一、目的 实施 5S 推行效果的检查与审核， 使各相关部门在整理、 整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中， 进行比对、竞争，更激发部门之间 5S 的参与热情及主动性，从而提高公司推行 5S 的整体效果。营 造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。 二、适用范围 公司的所有部门 ( 生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部 ) 和所有职员。 三、组织 由总经理担任主持工作，质量工程师担任执行监督工作，各部门主管担任执行干事（制定 5S 组 织图 / 工作职责） , 质量工程师全权跟进 5S推行过程中的各项工作。 四、现场规划 将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。 车间平面图上写明所有区域之责任人。 设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按 5S 评分审核标准， 进行 5S 活动推展。 五、现场 5S 检查周期 由质量工程师 / 代理人每日上午 10：00/ 下午 15:00 之前巡查各区的 5S状况，将不符项记录于《 5S 检查缺失项记录表》中，并开列《纠正 / 措施改善书》，要求相关单位改善。 六、现场 5S 检查方法 每次由质量工程师 / 代理人对每个部门进行检查，每次检查按《 5S 检查表》规定项目进行，不合格项目于《 5S 检查缺失项记录表》 ( 见附表 ) 中进行记录 , 并在《 5S 检查表》中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光； 检查结束后，质量工程师将 《5S 检查表》和《 5S 检查缺失项记录表》 总结。将检查结果记入 《5S 检查结果排行表》 ( 见附表 ) 中，排行表必须分发至所有被评价单位，并在公告栏进行公告，同时， 将拍摄的照片进行曝光； 第二章、 5S 检查表 （见附表） 文件编号 :KANG CHENG/QW-02-2014 金坛康诚机械制造有限公司 发行日期 :2014/4/9 编 制：龚 盼 文件名称：公司 5S 管理实施方案 审 核： 5S 检 查表 （生 产车 间） 部 门 : 检 查 人 员 : 检 查 时 间 : 类 别  序 号 检 查 内 容 扣 分 整 理  1 2 3  工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁？ 工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐？ 模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？ SEIKI  作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐？ 5 6  原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便？ 公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？ 设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、 干净，最佳状态工具， 采用目视管理？ 整 顿 SEITON  8 9  标签是否按规定张贴并完整、干净、整洁？ 原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识，分类按区域摆放？ 清 扫 SEISO / 清 洁 SEIKETSU  文件、档案是否分类保管，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？ 通道、作业场所是否有定时清扫，随时保持清洁干净？ 11 设备 工具 仪器消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？ 窗、墙壁、天花板是否定时清扫，并保持干净亮丽？ 13 通道与作业场所是否划线清楚，地面定时清扫，保持清洁干净？ 14 地面是否定时清洁，保持干净整洁？ 15 洗手台是否完好，经常清洁无异味，并保持干净亮丽？ 16 日常 5S 活动是否进行，并积极配合 5S 检查工作？ 17 素 养 18 服装穿著是否按规范穿着，并保持干净？ SHITSUKE 19 是否能遵守公司所有规定及日常行为规范，且具有团对精神？ 20 时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？ 备注：每一项目为 5 分，总分 100 分。一个项目 ( 按序号 ) 如果存在 2 个或以上的不符合， 总扣分 可以连续扣分，每次扣分最高为 5 分，每个项目扣分最高为 10 分。 文件编号 :KANG CHENG/QW-02-2014 金坛康诚机械制造有限公司 发行日期 :2014/4/9 编 制：龚 盼 文件名称：公司 5S 管理实施方案 审 核： 5S 检查 表（ 办 公室 ） 部 门 : 检 查 人 员 : 检 查 时 间 : 类 别 序 号 检 查 内 容 扣 分 1 资料柜是否规划适当，资料架与物品标示一致，摆放整齐？ 整理 2 桌面、桌下或抽屉内的资料物品是否常用且摆放整齐？ SEIKI 3 通道是否畅通、干净、整洁？ 4 公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板