常态和项目增员破局突围二组织发展主管引进关键突破.pptVIP

海量入口项目突破 常态和项目增员的破局突围 广引将才全面扩军 主管引进的关键突破 增”是所有环节的基础和源头 主管引进是收展特色增员入口,是迅速壮大队伍的重要途径 增 育 留 核心指标 增员率(15%) 年资新人主举率 晋组率(3%) 新人30天参会率 主管考核达标率 十三留(14%) (90%) 三晋率(50%) (75‰ 主险筝续率(37% 关键动作 523611作模式 收展新人有成体系 两大俱乐部 预警管理 部组主管引进 晋升引 部组主管引进 2017年7月开始,收展主管引进逐步规范化 走过一年,让我们回顾一下引进历程 稳步发展,引进如火如茶 累计引进部经理 累计引进组经理 平均每天引进 113人627人2名主管 SS显 S感思 二、为队伍发展做出有效贡献三、有效充实了主管队伍 2018年,全省共新增150人,其中引进部经理层面 主管的新增人力达22人,占比17%,为 目前全雀共有部经理 正常部 伍发展做出有效贡献! 264人,其中80人来自部 引进,占比达30% 组经理层面 目前全雀共有组经理 1726人,其中479人来 ■正常晋组 自引进组,占比达 题引组 1282 ■上半年全省新增人数■引进部组带来的新增 27% 四、还发出了一大笔钱 获得奖励方案的主管 162人 发出的奖励金额_获得的基本法收益发出了一大笔钱 410万984万1394万 五、更涌现了一批成功在国寿实现创业创富梦的标杆 我的团队发展路径 2005年毕业于浙江嘉兴大学,化工系毕业 20二_:圆构Z人英0人 2006-20102任浙行兴 20三:架构人实 季网要4防万 a017年:國架100人,窗过72人,育留14人,季费55万 系列辖人力200人 2017年5肋盟中回人寿,至今 让你的选决定你的未来,一旦选择就要踏实努力 人简介 经营灯饰进出口易和一 入司时间:2017年8月 家出口灯饰生产厂 耳军险寿业盒 现任职级:部经理 年深险负责人况 险公司培的刚情金牌训悠师 团队架构:61人 78圣今,中国歡展一团队负 有效人力:30人 中国二星级讲师,画S攒权导师 功能组:组织发展功能组成员 尽管发展如火如荼 但当前主管引进还存在四个核心问题 队伍的引进意愿未充分调动 伴不知道哪里找引进对象 伙伴不知道怎样面谈引进对象 伙伴对引进主管的利益不熟悉 这一次,我们要逐个击破四个问题 实现主管引进的关键突破 核心突破一:队伍的引进意愿未充分调动 队伍的引进意愿未充分调动 伙伴不知道哪里找引进对象 伙伴不知道怎样面谈引进对象 伙伴对引进主管的利益不熟悉