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TcL气
三大行动决战元春
分公司市场部2015年工作计划
合肥ICL电器销售有限公司
2015年1月4日
组织架构
分公司市场经理
分公司尖刀队
蔡国平
商超推广连锁推广‖传统推广展台物料培训主管刘
丁文琎
梁龙飞
阜阳分部宿州分部‖六安分部蚌埠分部‖合肥分部‖芜湖分部‖安庆分部黄山分部
范奎膳
唐代飞
王雪松王怀
徐令子
王正君
努力成为一支专业的、稳定的、敬业的、协作的市场推广团
目录
三大行动
强根基—基础工作管理
提结构—产品推广
三
降库存——促销活动安排
基础工作管理
3、培训体系搭建及持续
第一级
分公司市场部
台人员,业务人员,销售代表,客户及其员
第二级分部市场分公司讲崛团形试多
公司录制讲解视频;②出差现场培训;③
注重反馈反缋比培训更重要,—切以实际效果出发
第三级
业务
重点提升势区域分公司重点培训忮持
培训是产品推广的最重要环节,坚持是做好培训的不二法宝
基础工作管理
4、赠品管理
客户分类采购原则
分配原则
发放原则
大型节假日、统一促销节点分公司统一制定连锁区域连锁及品政策(如元旦
零售价客户/部采为主
到相应机型,规定时间内数垦充分保障;②超市依据其结构特性结合总部
独的品政策;③门店
分公司采鸡为
域归口一个负责人,由市场主管统一协调
品领取必须提供为
分公司根据产品广的需求在一定时间内发布相应产品提货品配比政策;②政
批发价客户分公司采购按出货分配时间内,依据客户出货明,配比脂品;(分公司给予客户脂品使用指导书
务监督指导客户在活动期间使用
二产品推广
■■
1、现有产品线梳理
功能产品型号
产品尺寸
857565
5550494842403
H9500A-UD
H9700A-UD
E5700A-UD
A571U
Alc
B3700A/F28XX
合计
主销在线型号32款
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