建设工程项目管理 建设工程项目管理、模块8 建设工程项目生产要素管理和现场管理 建设工程项目生产要素管理和现场管理.pptVIP

8.1 施工项目生产要素管理概述 8.2 工程项目生产要素管理的主要内容 8.3 工程项目现场管理概述 8.4 工程项目现场管理的主要内容 学习目标 1.了解工程项目生产要素管理的任务、目的和内容。 2.掌握人力资源管理、建筑材料管理、机械设备管理的要点问题。 3.掌握现场安全、环境管理的主要内容。 8.1.1 项目生产要素管理的意义、任务和目的 生产要素也称资源，是工程实施必不可少的前提条件。降低资源消耗是节约工程成本的主要途径：保证资源的供应是工期计划得以实行的必要条件。 施工项目生产要素管理的任务，就是按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需的资源按正确的时间、数量和种类规格供应到正确的地点并降低资源成本消耗。 8.1.2 施 工 项 目 生 产 要 素 管 理 的 内 容 施工项目生产要素管理的内容主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。其中，人力资源管理、材料管理和机械设备管理直接关系到项目的生产，属于影响项目生产的直接因素。 8.1.3 施 工 项 目 生 产 要 素 管 理 的 过 程 1.确保供应 2.过程控制 3.分析和改进 8.2.1 项 目 人 力 资 源 管 理 思想、心理、行为以及项目人力资源管理的关系 8.2.1 项 目 人 力 资 源 管 理 所谓项目人力资源的规划，实际上就是项目管理班子通过对未来项目人员供需关系情况和调配关系的预测，来确定项目的人力资源管理目标，制定短期或中长期项目人员管理策略，做出科学的人力资源获取、利用、保持和开发策略，以确保项目对人力资源在数量和质量上的需求，保障项目战略目标实现的谋划过程。项目人力资源规划的终极目标是为了合理配置和开发人力资源，最有效地利用、激励人才，形成一个高绩效、强凝聚力的项目团队，最终实现项目战略目标。 1.项目人力资源的规划 8.2.1 项 目 人 力 资 源 管 理 项目人力资源规划的制定原则如下。 （1）动态调整项目人力资源规划，以项目战略目标和总体规划为依据，以岗位评估和职务分析为基础。当项目战略目标和总体规划有所调整时，项目人力资源规划也必须随之发生变化。 （2）制定科学、合理的人事政策与措施，以确保项目对人力资源的需求如期实现。 1.项目人力资源的规划 8.2.1 项 目 人 力 资 源 管 理 1.项目人力资源的规划 规划实施、评估与反馈阶段 制定规划 阶段 预测阶段 准备阶段 （2） （1） （3） （4） 8.2.1 项 目 人 力 资 源 管 理 2.项目人员 的使用 优化组合原则 用人所长原则 任人唯贤原则 因事择人原则 兴趣引导原则 知事识人原则 试用稳定原则 1 2 3 4 5 6 7 8.2.1 项 目 人 力 资 源 管 理 3.项目人员的激励 （1）了解和满足个人需求，充分调动项目人员的积极性。 （2）设置目标切实可行，给项目人员以激励。 （3）分析项目的环境条件和管理班子可以采取的激励手段，据此计算激励需要付出的成本和可以带来的收益。 （4）制定激励措施。根据对项目人员个人需求以及项目环境条件的分析结果，制定详细的项目人员激励措施，引导项目人员产生需要并采取行动。 （5）评估项目人员绩效。由项目人力资源管理班子对有关项目人员工作业绩加以考核，评估项目人员工作绩效，并以此作为奖惩调升的基本依据。 （6）强化动机，及时反馈，兑现奖惩。 8.2.1 项 目 人 力 资 源 管 理 4.项目人员的培训 培训实施的过程 8.2.1 项 目 人 力 资 源 管 理 1）项目经理的作用 2）项目经理的地位 3）项目经理的任务 4）项目经理的责任 5）项目经理的权限 6）项目经理的素质要求 5.项目经理 8.2.1 项 目 人 力 资 源 管 理 6.项目团队 1）项目团队的特点 2）塑造一个优秀的团队成员 3）建设一个高效的团队 8.2.2 建 筑 材 料 管 理 1.施工项目材料的计划与供应管理 Eye-Catching Visual 1）施工项目材料计划的分类 2）施工项目材料需用量计划的编制 3）施工项目材料的供应 8.2.2 建 筑 材 料 管 理 2.施工项目现场的材料管理 7） 6） 5） 材料发放及领用 4） 材料使用的监督 3） 材料回收 2） 周转材料的管理 1） 项目经理部的主要任务 材料进场验收 材料储存与保护 8.2.2 建 筑 材 料 管 理 3.材料的库存管理 工程项目使用的材料数量大、品种多，不同材料对工程成本和质量的影响差别较大。对工程质量影响很大的、关系用户生命和使用效果的、