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某生产企业技术部部长绩效考
核表
有限公司
考 核 表
部 门:
姓 名:
职 务:
填表时间:
第一部分 工作任务完成评价
序
考 核 项 目 定 义
号
(实际完成计划工作
工作计划完成率
项数 / 计划项数) × 100
实际低于预算时,得
100 分;
新产品、模具开
实际超出预算时, [1 -
发费用控制
( 实际-预算 )/ 预算 ]
× 100
(新产品开发一次通
开发一次成功率 过验收率 / 计划开发一
次成功率)× 100
实际低于预算时,得
100 分;
本部门管理费用
实际超出预算时,
控制率
[1-( 实际~预算 )/ 预
算 ] × 100
1. 违反公司管理制度
及工作流程,扣 1
分 / 次;
2. 违反公司管理制度
管理制度及工作
及工作流程,且给
流程的执行
公司造成损失,直
接责任扣 5 分及以
上,间接责任扣
2~ 5 分
未及时( 1~ 2 小时内)
重大生产问题解 提出解决重大生产问
决 题的技术方案,扣 10 分以上 / 次
审核经济合同或技术
协议中的技术保证条
合同审核
款不力,造成公司损
失,扣 1~ 5 分 / 次
技术图纸资料不准确
图纸资料准确性
扣 2~5 分 / 处
衡 量 权 完 成 考 评
备 注
标 准 重 状 况 得 分
技术资料管理 按公司技术资料管理
相关规定妥善保管技
术资料, 若经抽查发现
技术资料管理与公司
规定不符, 扣 2~ 5
分 /
次,若因管理不善造成
技术资料遗失,扣
5-
10 分 / 次,资料外泄 10
分以上 / 份
工艺纪律检查
未定期组织进行工艺
纪律检查扣 2~ 5 分 / 次
绩效管理制度执行不
绩效管理制度执
严格, 对下级的考核不
行
公正、 不客观, 扣 2~5
分 /次
按公司规定按时提交
部门预算
本部门预算相关数据,
若不及时扣 1~ 2 分 / 日
上级交办的其它
没有及时完成或上级
对完成情况不满意扣
工作
1~ 5 分 / 次
因工作原因被公司同
内部客户满意度
事或客户投诉,经查
实,视情节轻重, 扣 2~
5 分 / 次
凡提出合理化建议被
采纳在部门中实施的
合理化建议
可酌情加 2~ 5 分 / 次,
在公司实施的加
5~ 10
分 / 次
工作效率非常高,
有创
新或有突出表现时,
加
5~ 10 分 / 次,具体包括
但不限于以下情形:
奖励项目
工艺改进, 大幅提高了
产品质量或劳动生产
率,降低了制造费用
开发的新产品为公司
带来可观效益
工作任务评价得分
第二部分
满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级
评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,
10
提出新建议、新方案,进行改进或革新
5
理解、判断
能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据
10
力
有关情况,分析问题,判断原因
6
沟通能力
为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提
10
下,阐明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可
7
学习与发展
热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业
10
能力
务技术知识和相关技能
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参
10
与、拥护及热爱的程度
9
积极性和责
无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作
10
任感
热情,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
协作性
团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独
10
行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分 =(工作任务完成评价得分× 60%+上级满意度考核得分× 40%)
任职资格确认或建议: □胜任 □基本胜任 □不能胜任,建议换岗
□其他:
部门领导:
年 月 日
分管领导:
年 月 日
总经理:
年 月 日
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