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某生产企业技术部部长绩效考 核表 有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序 考 核 项 目 定 义 号 （实际完成计划工作 工作计划完成率 项数 / 计划项数） × 100 实际低于预算时，得 100 分； 新产品、模具开 实际超出预算时， [1 － 发费用控制 ( 实际－预算 )/ 预算 ] × 100 （新产品开发一次通 开发一次成功率 过验收率 / 计划开发一 次成功率）× 100 实际低于预算时，得 100 分； 本部门管理费用 实际超出预算时， 控制率 [1-( 实际～预算 )/ 预 算 ] × 100 1. 违反公司管理制度 及工作流程，扣 1 分 / 次； 2. 违反公司管理制度 管理制度及工作 及工作流程，且给 流程的执行 公司造成损失，直 接责任扣 5 分及以 上，间接责任扣 2～ 5 分 未及时（ 1～ 2 小时内） 重大生产问题解 提出解决重大生产问 决 题的技术方案，扣 10 分以上 / 次 审核经济合同或技术 协议中的技术保证条 合同审核 款不力，造成公司损 失，扣 1～ 5 分 / 次 技术图纸资料不准确 图纸资料准确性 扣 2～5 分 / 处  衡 量 权 完 成 考 评 备 注 标 准 重 状 况 得 分 技术资料管理 按公司技术资料管理 相关规定妥善保管技 术资料， 若经抽查发现 技术资料管理与公司 规定不符， 扣 2～ 5 分 / 次，若因管理不善造成 技术资料遗失，扣 5－ 10 分 / 次，资料外泄 10 分以上 / 份 工艺纪律检查 未定期组织进行工艺 纪律检查扣 2～ 5 分 / 次 绩效管理制度执行不 绩效管理制度执 严格， 对下级的考核不 行 公正、 不客观， 扣 2～5 分 /次 按公司规定按时提交 部门预算 本部门预算相关数据， 若不及时扣 1～ 2 分 / 日 上级交办的其它 没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣 工作 1～ 5 分 / 次 因工作原因被公司同 内部客户满意度 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重， 扣 2～ 5 分 / 次 凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 合理化建议 可酌情加 2～ 5 分 / 次， 在公司实施的加 5～ 10 分 / 次 工作效率非常高， 有创 新或有突出表现时， 加 5～ 10 分 / 次，具体包括 但不限于以下情形： 奖励项目 工艺改进， 大幅提高了 产品质量或劳动生产 率，降低了制造费用 开发的新产品为公司 带来可观效益 工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价 序号 评价维度 定义 权重 上级 评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 10 提出新建议、新方案，进行改进或革新 5 理解、判断 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 10 力 有关情况，分析问题，判断原因 6 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 10 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 7 学习与发展 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 10 能力 务技术知识和相关技能 8 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参 10 与、拥护及热爱的程度 9 积极性和责 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 10 任感 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 10 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 评分合计 100 第三部分 综合评价 年度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分 =（工作任务完成评价得分× 60%+上级满意度考核得分× 40%） 任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗 □其他： 部门领导： 年 月 日 分管领导： 年 月 日 总经理： 年 月 日