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某生产企业质量部部长绩效考 核表 有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序 考 核 项 目 定 义 号 本期成品交货合格率 / 成品交货合格率 本期成品交货计划合格率  衡 量 权 完 成 考 评 备 注 标 准 重 状 况 得 分 一次通过验货次数 /验 验货一次合格率 货总次数 实际低于预算时，得 分； 质量成本控制率实际超出预算时， [1-( 实际～预算 )/ 预 ] × 100 （实际完成计划工作 工作计划完成率 项数 / 计划项数） × 100 实际低于预算时，得 分； 本部门管理费用 实际超出预算时， 控制率 [1-( 实际～预算 )/ 预 ] × 100 工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价 序号 评价维度 定义 权重 上级 评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 10 提出新建议、新方案，进行改进或革新 5 理解、判断 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 10 力 有关情况，分析问题，判断原因 6 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 10 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 7 学习与发展 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 10 能力 务技术知识和相关技能 8 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参 10 与、拥护及热爱的程度 9 积极性和责 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 10 任感 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 10 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 评分合计 100 第三部分 综合评价 年度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分 =（工作任务完成评价得分× 60%+上级满意度考核得分× 40%） 任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗 □其他： 部门领导： 年 月 日 分管领导： 年 月 日 总经理： 年 月 日