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某生产企业质量部部长绩效考
核表
有限公司
考 核 表
部 门:
姓 名:
职 务:
填表时间:
第一部分 工作任务完成评价
序
考 核 项 目 定 义
号
本期成品交货合格率 /
成品交货合格率 本期成品交货计划合格率
衡 量 权 完 成 考 评
备 注
标 准 重 状 况 得 分
一次通过验货次数 /验
验货一次合格率
货总次数
实际低于预算时,得
分;
质量成本控制率实际超出预算时,
[1-( 实际~预算 )/ 预
] × 100
(实际完成计划工作
工作计划完成率
项数 / 计划项数) × 100
实际低于预算时,得
分;
本部门管理费用
实际超出预算时,
控制率
[1-( 实际~预算 )/ 预
] × 100
工作任务评价得分
第二部分
满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级
评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,
10
提出新建议、新方案,进行改进或革新
5
理解、判断
能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据
10
力
有关情况,分析问题,判断原因
6
沟通能力
为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提
10
下,阐明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可
7
学习与发展
热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业
10
能力
务技术知识和相关技能
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参
10
与、拥护及热爱的程度
9
积极性和责
无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作
10
任感
热情,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
协作性
团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独
10
行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分 =(工作任务完成评价得分× 60%+上级满意度考核得分× 40%)
任职资格确认或建议: □胜任 □基本胜任 □不能胜任,建议换岗
□其他:
部门领导:
年 月 日
分管领导:
年 月 日
总经理:
年 月 日
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