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某生产企业采购部部长助理绩 效考核表 有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序 衡 量 权 完 成 考 评 考 核 项 目 定 义 备 注 号 标 准 重 状 况 得 分 1. 违反公司管理制度 及工作流程，扣 1 分 / 次； 管理制度及工作 2. 违反公司管理制度 及工作流程，且给 流程的执行 公司造成损失，直 接责任扣 5 分及以 上，间接责任扣 2～ 5 分 1. 组织建立、 修订和 完善公司的采控 管理制度工作， 若 没有及时组织采 控管理制度建设， 视情节轻重，扣 2～ 5 分 / 次 采购制度的建立 2. 督导公司采控管 理制度的执行， 若 与执行 没有按照制度及 时履行督导职责 或对所发现的问 题没有严格按照 公司采控管理制 度进行改进， 视情 节轻重，扣 2～ 5 分 / 次 发生因外购材料质量 材料原因返修 原因引起的成品返修， 根据损失额扣 5～10 分 / 次 材料采购原因停 发生因外购材料不能 按时到货引起的停工， 工 扣 5～10 分/ 次 若采购回的物料发生 采购差错 数量差异， 根据差异大 小扣 5～ 10 分 / 次 超额运费控制 发生超额运费， 扣 1～ 5 分 / 次 按公司规定按时取得 采购发票并传递到财 发票的按时取得 务部，若延误扣 2－ 5 分 / 日，发票应附的附 件不齐扣 2－ 5 分 / 份 1. 未经过财务部审 核而签定采购合 同扣 5～ 10 分 / 次 2. 签订采购合同后 合同管理 未及时传递到财 务部扣 2－ 5 分/ 日 3. 未签定采购合同 实施采购的扣 5～ 10 分 / 次 1. 规划建立供应商档 案并实施维护，若 管理混乱或档案遗 失扣 2— 5 分 / 次 2. 定期对主要供应商 的供货状况（交货 供应商管理 期、产品质量、售 后服务质量）进行 分析，并向分管领 导提交分析报告， 若报告提交不及时 或分析针对性不强 扣 2— 5 分 / 次 1. 督导公司库房管 理，若出现违反公 司库房管理制度的 现象， 2— 5 分/ 次 库房管理 2. 督促库房向财务及 时、准确报送相关 数据，若延误扣 2 － 5 分 / 日，数据错 误扣 2－ 5 分 / 次 让步采购控制 发生让步采购， 扣 1～5 分 /次 组织注塑件产品的售 注塑件销售售后 后服务工作， 若因工作 服务 不力造成投诉扣 5～ 10 分 / 次 绩效管理制度执行不 绩效管理制度执 严格， 对下级的考核不 行 公正、 不客观， 扣 1～5 分 /次 1. 月度生产计划及 采购计划制订不 生产及采购计划 及时扣 5～ 10 分 / 日 制订 2. 未按采购计划实 施采购，扣 5 － 10 分 / 次 按公司规定按时提交 部门预算 本部门预算相关数据， 若不及时扣 1～ 2 分 / 日 凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 合理化建议 可酌情加 2～ 5 分 / 次， 在公司实施的加 5～ 10 分 / 次 因工作原因被公司同 内部客户满意度 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重， 扣 2～ 5 分 / 次 上级交办的其他 没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣 工作 2～ 5 分 / 次 工作效率非常高， 有创 新或有突出表现时， 加 5～ 10 分 / 次，具体包括 奖励项目 但不限于以下情形： 4. 在采购质量保证 的情况下， 采购单 价大幅降低 工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价 序号 评价维度 定义 上级 权重 评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 10 提出新建议、新方案，进行改进或革新 5 理解、判断 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 10 力 有关情况，分析问题，判断原因 6 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 10 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 7 学习与发展 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 10 能力 务技术知识和相关技能 8 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参 10 与、拥护及热爱的程度 9 积极性和责 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 10 任感 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 10 行独往、自作主张、