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某生产企业采购部部长助理绩
效考核表
有限公司
考 核 表
部 门:
姓 名:
职 务:
填表时间:
第一部分 工作任务完成评价
序
衡 量
权
完 成
考 评
考 核 项 目
定 义
备 注
号
标 准
重
状 况
得 分
1.
违反公司管理制度
及工作流程,扣 1
分 / 次;
管理制度及工作
2.
违反公司管理制度
及工作流程,且给
流程的执行
公司造成损失,直
接责任扣 5 分及以
上,间接责任扣
2~ 5 分
1.
组织建立、 修订和
完善公司的采控
管理制度工作, 若
没有及时组织采
控管理制度建设,
视情节轻重,扣
2~ 5 分 / 次
采购制度的建立
2.
督导公司采控管
理制度的执行, 若
与执行
没有按照制度及
时履行督导职责
或对所发现的问
题没有严格按照
公司采控管理制
度进行改进, 视情
节轻重,扣 2~ 5
分 / 次
发生因外购材料质量
材料原因返修
原因引起的成品返修,
根据损失额扣 5~10 分
/ 次
材料采购原因停
发生因外购材料不能
按时到货引起的停工,
工
扣 5~10 分/ 次
若采购回的物料发生
采购差错
数量差异, 根据差异大
小扣
5~ 10 分 / 次
超额运费控制
发生超额运费, 扣 1~ 5
分 / 次
按公司规定按时取得
采购发票并传递到财
发票的按时取得
务部,若延误扣 2- 5
分 / 日,发票应附的附
件不齐扣 2- 5 分 / 份
1.
未经过财务部审
核而签定采购合
同扣 5~ 10 分 / 次
2.
签订采购合同后
合同管理
未及时传递到财
务部扣 2- 5 分/
日
3.
未签定采购合同
实施采购的扣 5~
10 分 / 次
1.
规划建立供应商档
案并实施维护,若
管理混乱或档案遗
失扣 2— 5 分 / 次
2.
定期对主要供应商
的供货状况(交货
供应商管理
期、产品质量、售
后服务质量)进行
分析,并向分管领
导提交分析报告,
若报告提交不及时
或分析针对性不强
扣 2— 5 分 / 次
1.
督导公司库房管
理,若出现违反公
司库房管理制度的
现象, 2— 5 分/ 次
库房管理
2.
督促库房向财务及
时、准确报送相关
数据,若延误扣 2
- 5 分 / 日,数据错
误扣 2- 5 分 / 次
让步采购控制
发生让步采购, 扣 1~5
分 /次
组织注塑件产品的售
注塑件销售售后
后服务工作, 若因工作
服务
不力造成投诉扣 5~ 10
分 / 次
绩效管理制度执行不
绩效管理制度执
严格, 对下级的考核不
行
公正、 不客观, 扣 1~5
分 /次
1.
月度生产计划及
采购计划制订不
生产及采购计划
及时扣 5~ 10
分 /
日
制订
2.
未按采购计划实
施采购,扣 5
- 10
分 / 次
按公司规定按时提交
部门预算
本部门预算相关数据,
若不及时扣 1~ 2 分 / 日
凡提出合理化建议被
采纳在部门中实施的
合理化建议
可酌情加 2~ 5 分 / 次,
在公司实施的加 5~ 10
分 / 次
因工作原因被公司同
内部客户满意度
事或客户投诉,经查
实,视情节轻重, 扣 2~
5 分 / 次
上级交办的其他
没有及时完成或上级
对完成情况不满意扣
工作
2~ 5 分 / 次
工作效率非常高,
有创
新或有突出表现时,
加
5~ 10 分 / 次,具体包括
奖励项目
但不限于以下情形:
4.
在采购质量保证
的情况下, 采购单
价大幅降低
工作任务评价得分
第二部分
满意度指标评价
序号
评价维度
定义
上级
权重
评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,
10
提出新建议、新方案,进行改进或革新
5
理解、判断
能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据
10
力
有关情况,分析问题,判断原因
6
沟通能力
为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提
10
下,阐明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可
7
学习与发展
热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业
10
能力
务技术知识和相关技能
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参
10
与、拥护及热爱的程度
9
积极性和责
无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作
10
任感
热情,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
协作性
团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独
10
行独往、自作主张、
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