第38讲，1c420100铁路工程项目施工进度管理要求及方法今年一建二建建造师监理造价工程师考试宝典必过资料攻略秘诀策略技巧.docVIP

1c420100铁路工程项目施工进度管理要求及方法 lc420101?铁路工程项目施工进度管理要求（常考点） 铁路工程项目施工分为站前和站后工程，站前工程又分为线下和线上工程，其施工进度应遵循先站前、后站后；先线下、后线上的施工顺序。铁路工程项目施工进度的关键节点包括线下完工时间、线上完工时间和站后竣工时间。 1．站前工程工期 站前工程工期是以轨道工程铺通并能行车为目标的工期。 2．线下与线上工程工期 线下工程工期包括钢轨(不含)以下的桥梁(不含机架梁)、隧道、路基、道砟工程施工的工期，只有线下工程完成后才可以进行铺架工程； 线上工程工期主要是指铺架工程的工期。 lc420102??铁路工程项目施工进度管理方法 1．制定总工期和里程碑工期目标 2．编制实施性进度计划 3．明确关键线路 4．制定控制措施 5．周期性检查、分析、调控进度 工程实施中要周期性地检查施工进展，收集数据进行进度分析，及时调控。 【案例题1】 背景资料： 某铁路工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。施工单位在投标书中编制的施工进度计划如图所示。 施工过程中发生了以下事件： 事件1：a、c两项工作为土石方工程，施工按计划进行4个月后，设计院以设计变更通知发布新增土方工程n的指示。该工作的性质和施工难度与a、c工作相同。n工作在b和c工作完成后开始施工，且为h和g的紧前工作，施工单位按计划用4个月完成n工作。 事件2：f工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。 事件3：g工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际3个月完成。 问题(1)请对以上施工过程中发生的3个事件进行合同责任分析。 参考答案 (1)合同责任分析： 1)事件1属于建设单位责任。 2)事件2属于建设单位责任。 3)事件3属于承包单位责任。 问题(2)请计算投标时的计划工期，并在图中计算网络计划参数，标示关键线路。 参考答案 投标时的计划工期为13个月。参数如图1c420102—2所示，粗线为关键线路。 【重点提示】 铁路工程施工合同法律纠纷及索赔类答题要点 1、?答题切入点： a)????????从发包方、承包方两房寻找、分析原因和责任 b)???????明晰责任后的处理： ????承包方原因：承包方承担责任及损失 ????发包方原因：工期顺延，费用增加，发包方承担责任 ????不可抗力原因：工期顺延，费用责任需协商 2、?语言技巧 a)????????援引题干中的原话分析案例背景 b)???????确定原因及承担责任一方的分析一定要有 c)???尽量阐明相关法律原则 【案例题2】 背景资料： 某铁路客运专线工程(双线)，有特大桥3座，均为32m简支双线整孔箱梁(梁重约900t)，共640孔，其中l号桥210孔，2号桥230孔，3号桥200孔。双线整孔箱梁可以采取预制架设，也可以采取移动模架现浇施工。隧道1座，长3200m，路基土石方30万方,如图1c420102—12所示。工期24个月。 某施工单位在实施中采用如下方案：安排一套900t箱梁的运输、架设设备；设2个箱梁预制场，先在2号梁场进行3号桥的箱梁架设，再转场到1号梁场架设1号、2号桥的箱梁。隧道在进、出口各设一作业面同时施工。 当施工工期还剩下8个月时，发现1号梁场的架梁进度严重延误，原因是在施工前期，大型设备进场缓慢，导致隧道里程前方的箱梁安装严重滞后，架桥机仍在3号桥上。 此外，隧道因不良地质原因工期拖后，还剩余1500n，没有施工，对此，项目部召开赶工期的方案研讨会，以保证工程按期完成。 问题(1)如果架梁进度按2孔／天连续均衡的进行，请合理设置1号梁场的预制进度和存梁规模? 参考答案 1号梁场预制台座按每天预制1孔的进度设置。存梁台座的规模要达到1号梁场梁的总数量50％。待2号梁场箱梁架设完毕后，运架设备转场到1号梁场，边预制边架设，可以保证2孔／天的架设进度，设置的台座数量的利用率达到最高状态。 问题(2)假如你是项目经理，你认为可采取哪些赶工方案以保证工期? 参考答案 由于进度拖延，为保证工期按计划完成，可以采取以下赶工方案： ①增加一套运架设备，同时在1号梁场增加制梁台座和存梁台座数量，加快预制和架设的进度。 ②可以采用切翼缘板过隧道的方案，则在2号梁场继续生产部分由1号梁场承担的预制任务。（该措施是为了保证隧道自身工期同时为2号梁场支援2号桥提供运梁通道） ③增加隧道作业面，根据地形和地质情况，选择采用增加竖井、横洞、斜井等辅助坑道，加快隧道的施工进度。 ?