第39讲，1c420110铁路工程项目成本管理要求及方法今年一建二建建造师监理造价工程师考试宝典必过资料攻略秘诀策略技巧.docVIP

1c420110铁路工程项目成本管理要求及方法 1c420111??铁路工程项目成本管理要求（常考点） 铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容包括： 一、确定计划目标成本 以实施性施工组织设计为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率、市场价格信息等进行编制。 二、进行责任成本分解 按照确定的计划目标成本，可采用分部分项工程或施工生产要素形式分解为责任成本。 三、进行成本核算 按照财务制度和会计制度，建立项目责任成本核算制。明确核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，设置核算台账。 坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则，并采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法进行。 四、进行成本分析 实际成本与责任成本的比较分析；实际成本与计划目标成本的比较分析。 五、进行成本考核 计划目标成本完成情况考核；成本管理工作业绩考核。 lc420112??铁路工程项目成本管理方法（常考点） 一、制定现场成本控制目标与计划 首先制定成本控制目标，在控制目标指导下编制控制计划，将项目分解到单位工程，对单位工程进行工费、材料费、机械费、设备租用费及临时工程费等分解，形成成本控制计划。 二、制定施工现场“责任成本”管理激励机制 充分调动现场各类管理人员和生产工人在成本管理中的积极性，进行激励。 三、制定和实施技术措施 1．审查设计，寻找漏洞(差、错、碰、漏)，发现问题，按程序变更设计，及时索赔。 2．采用“四新”技术，减少损耗。 3．降低材料费用。 主要措施有：招标采购，采购评审，计量验收，限额领料，余料回收，材料代用，经济库存，合理堆放，减少损耗等。 4．降低机械使用费用。 5．降低人工费用。 6．降低间接费用。 7．降低质量成本。 四、制定和实施组织措施 1．对专业分包实行分包成本控制。 2．落实生产班组责任成本，做好施工任务单和限额领料单等基础管理工作。 例题：铁路工程项目确定计划目标成本时，以实施?性施工组织设计为依据，按照本企业（???）等进行编制 a.管理水平 b.消耗定额 c.作业效率 d.市场价格信息 e.粗估成本指标 答案：abcd