一建【管理】第55讲-合同计价方式和建设工程施工合同风险管理(二).pdfVIP

2020 一级建造师《建设工程项目管理》 1Z206033 成本加酬金合同 （掌握） （1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定； 适用范围 （2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及详细的商谈。 风险 主要由业主承担，对业主的投资控制很不利 （1）分段施工缩短工期，不必等着所有的图纸全部完成就开始招投标； （2）减少承包商的对立情绪； （3）利用承包商的施工技术专家，改进或弥补设计中的不足； 优点 （4）业主可以根据自身力量，较深入的介入和控制工程施工和管理； （5）可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风 险。 缺点 合同的不确定性大，由于设计未完成，难以对工程计划进行合理安排 （1）成本加固定费用——适用于工程变化不大的项目 （量超10%，报酬可调） （2）成本加固定比例费用——适用于无法按常规编制招标文件的项目 分类 （3）成本加奖金——根据合同约定的估算指标计算奖金 （4）最大成本加费用——适用于设计深度很深的项目，酬金包括各项管理费、风险 费及利润。（非代理型CM 模式采用这种方式） 应用 实行施工总承包管理模式或CM 模式时，一般采用成本加酬金合同。 【经典习题】 【例题1·单选】某项目招标时，因工程初期很难描述工作范围和性质，无法按常规编制招标 文件，则适宜采用的合同形式是（ ）。【2019】 A.成本加奖金合同 B.成本加固定费用合同 C.最大成本加费用合同 D.成本加固定比例费用合同 【答案】 D 【解析】在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标 时采用成本加固定比例费用合同。 【例题2·单选】下列工程项目中，宜采用成本加酬金合同的是（ ） A.工程结构和技术简单的工程项目 B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工作任务和范围明确的工程项目 C.时间特别紧迫的抢救、救灾工程项目 D.工程量暂不确定的工程项目 C 【答案】 【解析】成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能 预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总 价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢 险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。 【例题3·多选】下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（ ）。【2015】 A.可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间 B.可以通过分段施工缩短施工工期 C.可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险 D.可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足 E.可以较深入介入和控制工程施工和管理 【答案】BDE 1 【解析】对业主而言，成本加酬金形式也有一定优点，如： （1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工； （2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快 捷； （3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足； （4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理； （5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。 【例题4·单选】关于成本加酬金合同的说法，正确的是（ ）。【2016】 A.当实行风险型CM 模式时，适宜采用最大成本加费用合同 B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整 C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期 D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同 【答案】A 【解析】B，成本加固定费用合同，如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的 一定比例（如10%）时，固定的报酬也要增加 C，成本加固定比例费用的合同，不利于缩短工期 D，当设计