一建【管理】考点精讲 第12讲-建设工程监理的工作性质和工作任务和工作方法.pdfVIP

2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲 1Z202000 建设工程项目成本管理 一、本章学习提示 第二章的内容比较少，所占篇幅不大，比较简单，容易掌握，平均在18 分左右。 二、章节分值分布 2019 2018 2017 2016 章节 章节名称 单 多 单 多 单 多 单 多 选 选 选 选 选 选 选 选 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施 2 0 2 2 1 2 1 2 1Z202020 成本计划 2 2 2 2 2 2 2 2 1Z202030 成本控制 2 2 2 2 4 2 2 4 1Z202040 成本核算 2 4 2 2 3 2 2 2 1Z202050 成本分析和成本考核 2 2 1 2 0 0 0 0 10 10 9 10 10 8 7 10 合计 20 19 18 17 三、本章学习重点内容 本章重点：成本管理的任务与程序；成本管理的四大措施，重点掌握对应的举例，常考归类 题；成本计划类型，掌握其涉及阶段及依据；“两算”的对比；成本计划的三种编制方法，考点简 单易掌握；成本控制方法中赢得值的相关计算，属于高频考点，会计算；成本核算的方法要重点 掌握；成本分析的依据“三算”的对比，因素分析法的相关计算；成本考核的依据与方法。 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施 【本节知识框架】 1.成本管理的任务和程序 2.成本管理的措施 【考点】成本管理的任务和程序★★★ 【真题分布数据统计】（2016/2017/2018/2019） 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。由直接成本和间 接成本所组成。 直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，可以直接计入工程对象的费用，包 括人工费、材料费和施工机具使用费等。 间接成本指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工 程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计 划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。应从以下各方面为成本管理创造 良好的基础条件： （1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 （2）建立企业内部施工定额保持适应性、有效性和相对的先进性。 1 （3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，保证采购价格信息的 及时性和准确性。 （4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。 （5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。 【例题1 ·单选】建设工程项目施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下，采用相 应管理措施（ ）。【2019】 A.全面分析实际成本的变动状态 B.严格控制计划成本的变动范围 C.将实际成本控制在计划范围内