- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
投资分析报告服务
投资分析报告,是一份全方位的项目投资价值分析报告,其主要意图:一是作为项目
投资决策人作为是否投资或投资多少的决策依据,另一方面,是递交给投资商,以便于他
们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。投资分析报告是公司、企业或项目单
位为了达到招商融资或阶段性发展目标,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整
理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个全面展示公司
和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料
目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而
是项目方投资分析报告编写的草率与策划能力让投资商感到失望。投资分析报告编写与创
业本身一样是一个复杂而精细的工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有
很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的项目投资计划书既是寻找投资商合作的
必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程
投资分析报告几乎包括投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历,产品服务,市场营销,
管理团队,股权结构,组织人事,财务,运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完
整、分析精辟的投资分析报告才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能
使您的融资需求成为现实,投资项目分析报告编写的质量对您的项目融资至关重要。据统
计,只有 5%的优秀投资分析报告能够真正吸引创业投资公司的注意力。一份精心准备的
优秀投资分析报告必须简明易读,重点突出,能够让投资商在很短的时间里一下子兴奋起
来,可以使你的企业在众多融资申请中脱颖而出
浙江秘书网投资分析报告编制服务基本标准
商业模式是独特的,工艺技术是领先的,财务状况是良好的
企业运作是正常的,市场前景是广阔的,执行团队是过硬的
一、【浙江秘书网专家观点
--投资分析报告是企业/创业者筹措启动资金必备的融资文件!是投资方决策是否投资的
依据
--拥有优秀的投资分析报告可使你的项目融资成功率高出 300%
--投资分析报告绝对不是一个简单的项目分析,里面有无数细节,无数人才智慧的集结与运
营
--有别于中国传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》,投资分析报告考虑问题
更实际,更注重操作性、更强调商业盈利模式与经济效益的实现方法
二、【浙江秘书网专家】编写投资分析报告时必须避免的误
【失败投资分析报告编写汇总;风险投资商反感的项目投资报告类型
● 描述语言上混乱不清晰,废话多的冗长分析报告。【一定要用最简单的语言,明确的
图表说明问题】● 显得非常不专业,例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单;或数据没
有说服力,拿出一些与产业标准相去甚远的数据。● 没有强有力执行团体。● 只有创意
,没有实际经验与没有细节。● 计划目标界定不明或难以衡量目标执行。● 大篇幅描述
市场和环境,到后面才讲清楚公司的业务类型和目标;● 过于强调技术的先进性或产品
服务的创意,而忽略执行方面,未能清楚地解释商业机会与执行能力,以为 “功到自然成”
【一般投资公司对市场推广和实施能力更重视】;例如过份强调项目技术国际先进、填补
国内空白、获得权威机构认证或某某博览会金奖,却忘记了创业投资基金是商业营利性机
构,而不是非营利性的科研基金;●报告中有很多口号,而为达到目标所制定的策略与战
术却描述不多;● 强调面临的市场容量或生产能力,却没说清楚怎样销售自己的产品:
只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划。● 强调过往成就,却不能令人信服地说明
保持将来可持续竞争优势的策略方法;● 过于强调依赖某一大公司的供销关系,使投资者
很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险;● 管理团队的实力言过其实,或声称
:若获得投资,某某名人将加入本公司;● 对市场导入和团队协助的描述没有说服力;
● 生产与营销实施方案或不作涉及,或一笔带过。● 低估竞争对手的实力,或者干脆说
没有竞争对手;对竞争没有清醒的认识,忽视竞争威胁。● 对市场和竞争对手的描述缺
乏具体资料和数据;● 对经营困难及风险预计不足,过于乐观;● 市场规模太小,偶然
的阶段性市场,或市场容量和市场份额的估算方法不科学;● 产品或客户过于单一【投
资公司会认为抗风险能力弱】,或产品或客户过于太多太杂【投资公司会认为专注度集中
度不够】;● 产品服务卖点过多,泛而不精;● 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两
三年之后上市。● 过分的作表面文章或文字游戏【如强调留洋博士、领导关怀、大会获
奖、众多专家顾问】;● 过份夸张的公司名称与项目名称【如一个面向国内市场的初创
公司起名为某某国际集团】;● 故意隐瞒事
原创力文档


文档评论(0)