柯达环境分析报告.pdfVIP

柯达环境分析报告 小组成员： 谭 云 0920010220 （组长） 甘丹丹 0920010203 李学萍 0920010214 何冰静 0920010205 王 明 0920010221 前言 1888 年，乔治·伊斯曼使照相机走入寻常百姓家，“柯达”也 几乎成为摄影的代名词。此后的100 年间，柯达公司曾占据过全球 2/3 的摄影产业市场份额，拥有超过 14.5 万名员工。然而数码时代 的转型失败，使其市值在15 年间从 300 亿美元蒸发至 1.75 亿，进入 “破产倒计时”。在中国，柯达“串起每一刻，别让她溜走”的广告 语曾经深入人心。现如今，曾经辉煌百年的柯达公司即将让这一刻“溜 走”。 我们小组希望就柯达的破产做些简单的分析，可以对我们的学习 有所帮助。 1 目录 一 企业背景介绍…………………………………………………..3 二 企业宏观环境分析……………………………………………..3 （一）中国数码相机产业分析……………………………………...3 （二）五力模型——数码相机产业竞争…………………………...5 三 企业内部环境分析………………………………………………6 柯达价值链分析………………………………………………….7 四 SWTO——柯达内外部环境综合分析…………………………..7 五 柯达现状综述……………………………………………………..8 六 柯达未来发展前景………………………………………………..8 2 一 企业背景介绍 柯达公司由发明家乔治.伊士曼始创于 1880 年，总部位于美国纽约州罗切斯 特市。柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达 3850 亿美元，包括设备（如数码相机和掌上电脑）、基础设施 （如在线网络和影像冲 印系统）以及服务和媒介（如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸）。柯 达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提 供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。 公司有以下几大业务领域：摄影— 为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师 提供数码和传统产品及服务；医疗影像—为医疗卫生行业提供传统和数字影像获 取、存储和输出产品及服务；商业影像—为企业和政府提供影像获取、输出和存 储产品及服务；元器件—为原始设备生产商（OEM ）提供光学元件和感光芯片； 以及显示器—设计和制造世界领先的有机发光二极体（OLED ）显示屏以及其它 特殊材料。 二 宏观环境分析 （一）中国数码相机产业分析 1、企业数目和规模分布 中国数码相机市场起步较晚，但发展迅速，从 1997 年至今一直处于高速增长 期，年均增长率超过 50 ％以上，高于全球数码相机市场 22 ％的整体增长率。但 在我国庞大的城市消费群体面前，我国城市家庭拥有数码相机的比例还很低，不 到 10％，而传统相机的拥有比例达40 ％以上。但不到 10%的拥有率令中国已经 成为世界上最大的数码相机消费市场。 2 、我国数码相机的发展 早在本世纪初日本主要数码相机生产企业均开始在中国投资建厂，将数码相 机的生产转入中国。这使得中国在短短的几年间一跃成为全球数码相机的生产基 地。随后有多家外资投资中国。 3、国外数码相机企业在中国的市场布局 3.1 2001 年，日本佳能公司在苏州设立佳能（苏州）有限公司，加大其数码 相机产能，将苏州工厂建成其亚洲核心生产基地。 3.2 2001 年 10 月，日本富士公司在苏州建立了合资工厂生产数码相机等产品， 并在