施工准备阶段的质量控制.pdf

. 施工准备阶段的质量控制 一、施工准备阶段质量管理的主要工作内容 1. 主持召开第一次工地会议； 2. 做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核； 3. 检查承包单位质量管理体系； 4. 协同监理工程师做法施工图纸的审查； 5. 协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的审查； 6. 办理施工许可及场地移交工作； 7. 协同监理工程师做好施工技术资料的审查工作； 8. 对工程验收内容和质量控制点提出要求； 9. 参与“工前会”，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出 要求； 10. 审查现场施工准备工作； 复核工程定位及标高基准 检查施工平面布置 审查材料构配件的采购订货情况 审查施工机械配置情况 二、施工图纸会审 1、施工图纸会审的重点： 施工图与设计、特殊材料的技术要求是否一致？ 设计与施工的主要技术方案是否相适应？ 图纸表达深度能否满足施工需要？ 构件划分和加工要求是否可行？ 系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能？ 各专业之间的设计是否协调？ 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和 物资供应上有无困难？ 施工图之间和总图之间，总分尺寸有无矛盾？ 是否满足生产运营安全经济的要求和检修作业的合理需要？ 2、图纸会审的一般程序 管理公司或监理主持人发言； 设计方图纸交底； 图纸会审方代表提出问题； 逐条分析、研究、落实； 形成会议纪要； 三、施工组织设计内容审核 1、是否符合施工合同要求？ 2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行？ 3、施工工期是否符合合同要求？进度计划是否连续均衡？工、料、机安排是否 与进度计划协调？ 4 、安全、节能、环保、消防、文明施工措施是否符合相关规定？ 5、现场平面图布置是否合理？ 6、季节施工、专项施工方案，应急预案等主要技术组织措施是否可行、合理？ . . 7、施工单位管理团队及质量、安全、技术等管理体系是否健全？ 8、施工过程中的沟通机制是否合理？ 施工阶段的质量控制 一、施工阶段的质量控制 1、 施工阶段质量管理的主要工作内容 对自检系统与工序的质量控制，对施工承包商的质量控制工作的监控； 在施工过程中对承包商各项工程活动进行质量跟踪监控， 严格工序间的交接 检查，建立施工质量跟踪档案等； 审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究； 对工序产品的检查和验收， 以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、 技术复核等； 处理已发生的质量问题或质量事故； 下达停工指令、控制施工质量等。 2、 施工阶段质量管理的主要流程 .