如何给员工开早会 .ppt

如何给员工开早会;1:如何开有效率的早会? 2:如何开有效果的早会? 3:早会承载什么样的功能? 4:早会的时间/频率如何适宜? 5:早会的安排/进度如何掌控? 6:早会的效果如何评估考核? 7:早会的形式需要互动吗? 8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?;有效的早会：时间只设5至10分钟，不可过长，也不可过短，不然无效，内容直接影响有效：要有的放矢。 一般会稍做前一天总结与当天计划，再把一些方针与规定或注意事项宣导下去。;2:如何开有效果的早会?;3:早会承载什么样的功能? ;4:早会的时间/频率如何适宜?;早会安排与进度：前一天下班时就写好明早内容，以五分钟为宜，有沟通或突发性事时延至十分。;6:早会的效果如何评估考核? ;非常必要，一定要互动，并调动现场气氛，采用你问我答或者我问你答的方式进行互动，因为这样做大家会喜欢且乐于开早会，工作成效会高一点，让员工有做主人翁的感觉。;这个很有讲究，在日资厂：不能有杂音、双手背后排一直线，就算高层开早会也很注重坐姿，一脸严肃。但在港资就不会，脸上全是笑容，随意站或坐。个人建议折中。这个跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求大家的意见，再做综合评估。 其实早会很重要。不管大小与长短，它一定有作用，尤其作为管理手段。 ;1、由员工轮流 领读 质量方针与品质口号。 （员工轮流参与能强化他们的意识，并锻炼他们的口才，质量方针不用背诵，念个2个