工程施工总结（最新版-修订）.pdfVIP

工程施工总结 一、 工程概况 洪泽湖西线航道湖区段六期疏浚工程设计等级为 V 级。目前该段航道底标高为 10m左 右，最低通航水位时，部分航段水深不足 1.5m，船舶无法通行。为了满足日益增加的通航 需要，保证船舶通航的安全以为枯水季节船舶航行通畅，改航段按 V 级设计。本工程位于 洪泽湖西线 4 号标至 12 号标附近，疏浚里程约 11.896km，土方量约 67 万方，另将洪泽湖 西线 4 、9、11 号航标重新贴膜，主要施工内容包括航道疏浚、航标重新贴膜所需的全部工 作内容。 二、工程施工目标 工期：总工期 150 天。 质量：达优良工程。 安全：无等级事故，无重大机械破损事故。 环保：无污染排放，不破坏生态平衡，现场整洁、有序。 现场：建立达标化文明工地。 三、成立组织 我公司中标后，立即成立洪泽湖西线航道湖区段六期疏浚工程项目经理部，对本工程 进行全面的全过程的动态管理和控制。项目经理由施工过类似工程并且具有较高理论知识 和丰富实践经验的沈辉同志担任，项目总工由金小雷同志担任，并抽调责任心强的其他人 员担任各部门的负责人，以强化施工现场管理。人员及机械进场后，对施工现场进行了全 面的调查、了解。根据现场实际情况，细化、优化施工组织设计、合理组织各种施工资源， 制定施工方案、施工工艺。 四、质量控制 本工程在施工过程中严格遵守基本建设程序，严格实行 “自检、互检、交接检”三级 检验以及“预防措施控制程序”进行全过程的质量管理。建立工地质量保证体系相适应的 组织机构，由项目经理主管并分配质量职能，规定主抓质量的质检科和技术科、设备科、 施工队协作配合，分工责任明确，接口清楚，不互相推诿，把质量控制贯穿于施工管理全 过程。 1、明确质量目标，提高全员质量意识。 2、树立“质量第一、用户至上”的宗旨，提高参与施工人员的基本素质，做到工程施工符 合合同条款和规范、规程、规定的要求。 3、“预防为主”从对质量的事后检查严格把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对 产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，转向对中间过程的质量检 查。 4 、建立了技术、质量、岗位经济责任制，完善检查制度，实行计划、实施、检查、总结四 个阶段的全过程管理。 5、建立健全质保体系， 自觉接受监理部门的质量监督。 施工过程中做到了施工队、 质检科、 监理部门之间互相支持、互相尊重、密切配合，共同把好质量关。 6、开工前，对施工现场人员进行全过程的技术交底和规范施工教育，掌握开挖方式，熟悉 工程技术指标和施工区域的工况条件，严格按“规范”和主体施工方案实施。项目部认真 审核施工队编制的施工计划，在作业指导书下组织实施。 7、加强质检人员培训，提高质检人员的业务水平。 五、进度控制 在保证质量的前提下，我们狠抓进度，为对施工项目总进度实施重点控制，在实际施 工中，根据工程进度信息，比较、分析，重新进资源优化以调整总进度计划，确保控制性 进度计划目标的实现。在工程施工过程中 , 项目经理部对关键线路、关键部位、关键工序派 人重点抓好。严防关键部位、关键工序因施工进度脱节而影响工程全局。加强工程施工的 过程控制。比业主要求的工期提前 44 天完成所有施工任务。 保证进度的几项措施： 1、组织措施 、成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施 工程的全面宏观管理。 、项目部建立工程岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬特别能吃苦，特别 能战斗的精神，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持 均衡生产，实现计划的最终时间目标。 、总体“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，组织精干队伍进场施工。 、加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。 2、劳动管理措施 、加强用工的计划性，实行定额用工。 、领导跟班作业，及时发现问题并解决问题。 、发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。 3、技术保证措施 、优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工 序按时或提前完成。 、组织好一条龙的施工作业线，保证