金矿二0一三年绩效工资考核办法.docxVIP

***金矿二0 一三年绩效工资考核办法 为规范管理程序，提高各单位（部门）的工作质量，调动员工 的积极性，促进各项工作的有序进行，建立激励和约束机制，特制定 本办法。 一、 指导思想 以保证安全为宗旨，以效益为目标，转变思想观念，完善建章立 制工作，促进矿山工作有序有效进行，建立和完善责任制，考核严格、 奖罚分明、分配合理的激励机制和约束机制。 二、 考核原则 1、 坚持严格、公开、公平、公正的原则。 2、 坚持奖罚并重的原则。 三、 成立考核领导组 组长： 副组长： 成员： 四、 考核内容 考核指标：任务指标（计划任务、证照办理、领导交办任务）安全 管理、生产管理、经营管理、工程建设管理、行政管理、职工培训、 工会、党建等。 五、 考核与奖罚 （一）考核 由考核领导组按矿相关规定，制定详细的考核细则及评分标准进 行考核。 1、 任务指标 （1） 计划任务由生产科按计划考核 （2） 证照办理由技术科和办公室制定细则考核 （3） 领导交办任务由办公室按照有关安排考核 2、 安全管理：由公司安全管理部门考核 3、 工程建设管理：由工程管理部门进行考核 4、 建章立制：由企业管理部门进行考核 5、 生产管理 （1）生产技术管理：由生产部门制定细则进行考核 6、 经营管理：由经营部制定细则考核 （二）奖罚 1、 依据公司绩效考核评价得分，分为 a b c d e五个等级 A、 考核评价得分在90分以上的（含90分）为a级 B、 考核评价得分在80分---89分之间的（含80分）为b级 C、 考核评价得分在70分---79分之间的（含70分）为c级 D、 考核评价得分在60分---69分之间的（含60分）为d级 E、 考核评价得分在60分以下的为e级 2、 绩效工资计算方法 当考核结果为a级时，经理层绩效工资为经理层测算总额的1.2倍, 全员绩效工资为全员绩效工资测算总额（除经理层）的 1.2倍，b级 为1.1倍，c级为1.0倍，d级为0.9倍，e级为0.8倍。 3、 考核结果为对公司经理层绩效工资及全员绩效工资发放的主要 依据。 4、 考核领导组每月将考核得分及排名公布。 5、 否决指标考核 安全生产事故：发生重大伤亡事故，伤亡人数超出控制指标， 评价降为e级。 发现一次班子成员违纪经营，评价下降一个等级。 重大不良影响事件：发生一次重大不良影响事件，评价降一个 等级。 六、指标责任部门及传递要求 1、责任部门及传递指标 安环科：安全考核结果 生产技术科：生产技术考核结果 基建科：工程建设项目管理考核结果 ；；；；；；；；； 办公室：领导交办任务考核结果 3、 考核传递：各职能部门要按照统一要求，每月一日前将各单位 上月考核指标完成情况及考核打分结果汇总，有考核人签字， 交考核小组。 六、其他 1、 根据企业发展变化情况，将对考核重点及各项指标做适时调整。 2、 每月五号前考核组成员要召开上月考核评议会，对考核结果做 评议，审定并通报。 3、 各项指标结果与精灵层绩效工资和全员绩效工资挂钩考核，考 核结果经公司考核会通过后，交财务科执行。 4、 本办法白 年 月 日起执行。