留住人才的三件法宝和七种方法最新.pdfVIP

当下，时常听到一些高管感叹：难以留住人才！有人还问我：“为什么高薪也留不住人才”？ 怎样才能留住人才？我认为留住人才需要三件法宝和七种方法。第一件法宝是要有完善的 激励机制。因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通 过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极 沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的 第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快 乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！ 在现代企业，如何留住员工已经成为一个新课题。怎样才能留住优秀员工即人才？先要掌 握好给员工“薪水”的“度”。员工的薪水要达到同行业的平均水平或略高，这是一个基础。 可以让员工不是因为这个原因而太快离开公司。但这仅仅是一个基础。要留住人才当然 能只靠高薪！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要 通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其 中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重 要。 在实际工作中，为了留住人才，首先，要有完善的激励机制。这是留住人才的第一件法宝。 一般情况下，我们可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、 环境激励和物质激励。 成就激励 随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生 存。特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工 激励中一类非常重要的内容。根据具体情况的不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样 激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。 （1）组织激励。在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的 主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员 工对自己的工作过程享有较大的决策权。 （2）榜样激励。促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向 他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可 以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。 （3）荣誉激励。为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员 工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。 （4 ）绩效激励。让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员 工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。 （5）目标激励。为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战── 这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如 果能适当结合物质激励，效果会更好。 （6）理想激励。管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起 来，实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在 为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。 能力激励 每个人都有发展自己能力的需求，而培训激励和工作内容激励可以满足员工这方面的需求。 培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责 任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。用工作本身来激励员工是最有意 义的一种激励方式。如果能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了 解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让员工自主选 择自己的工作，通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大提高。 环境激励 一个公司良好的规章制度可以对员工产生激励。这些政策可以保证公平性，而“公平”则是 员工的一种重要需要。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而 产生的怨气，提高工作效率。公司的客观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等， 也都可以影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会 不由自主地向“高档次”发展。 物质激励 物质激励的内容包括工资奖金和种种公共福利，它是一种最基本的激励手段，因为获得更 多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。同时，员工收 入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要 的满足情况。 为了留住人才，关键要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要。 这是留住人才的第二件法宝。 沟通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程的始终，沟通存在于人们生活的每个