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物流商业模式和案例 第三小组  为什么二战中德国无法战胜英国? ●隆美尔曾在他的一些日记中提到,他认为德国输掉那场战 争不是因为他们没有好的战士或者好的装备—事实上, 德国的坦克几乎在整个二战期间都比我们的坦克精良 但英国具有更好的后勤(物流 logistics)管理。  K-mart与Wa1-mart(沃尔玛) 1986K-mart商店数量是Wal-mart(沃尔玛)的两倍,销售 额远超0o亿美元 21世纪,wal-mart(沃尔玛)是K-mart的六倍,运营开支 所占比重要比K-mart要低54% AL大MAR 沃尔玛购  商战也是物流战 现在的商战已远远不止是产品之间的竞争,更是对于物流的考验 物流成为了企业运营与竞争的至关重要的一块。 物流战略的三个目标: 1)降低成本 2)减少资本 3)改进服务  当当网 体化物流模式—一自建仓储第三方物流外包 当当网一直致力于创新服务,在物流网络等电子商务基础设施的 构建上也着力甚勤,目前采用“自建仓储,第三方配送”为主的物流 2006年6月,当当网建立送货上门、货到付款的服务,并承诺免 费上门收取退换货的服务在全国突破8个城市。200201年间 立北哀、上海、广州成都、武汉、郑州六大物流中心,共在全国 目前当当的前置配送中心(FDC)是存货模式的、统配全国的配 送中心,在FD