部门奖金包设计方案.docxVIP

确定部门奖金包 举例：假如某部门 A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数 我略贯 献S数 战略贯 都数 权重 部门绩 效系数 部门绩 散系数 权重 部门奖 金系数 部门A蛭 系数 1.2 X 40 o + 1.1 X 1.14 将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数， 根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了， 计算公式如下： 部门i奖金包.就门『奖金系.-部Qi所有和工基本工资之和 必司奖金包 三〔部门J奖金系教乂瞽门:所有员工基本工惟之和） -1 步骤：确定员工岗位绩效系数。 1、 根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、 我们可以按照20% 70% 10%勺比例来界定员工绩效等级比例； 3、 管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系， 比如，超出期望的员工, 岗位绩效系数为1.3/1.4. 岗位考核等毁尸 岗位绩蚊系数2 绩效等级建议比例Q 超出期望■ 13 1.4^ 完成期望? 11 E 8 基本完成? 1.CP 也3 O S O.?*J Lbw 需改进， 0.6 0.7^ （岗位绩效系数变动单位为 0.1 ） 步骤：将部门奖金包分配到岗位 将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总，员工个人奖金 具体计算方式如下： 吊工］奖金= 员工!月基本工筏*岗位燃效暴数 吹口花人宜 囚L贝垣 x部□奖金包 部⑴员工基本工资K岗位馈戏系数） -1 开放式年终奖金分配方案 实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部 /多个业务单元，我们同样可以从公司、事 业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案。 脂Q 耿位策位」 公司嵌 事独部职能部 门绩效权重」 岗位艘 效祝重 目标奖金匚 年薪的七比例J 月工资倍数# 十妙 公司总裁F S5字 己个月『 公司副总耕公司首席专 家- 3腿 二个月一 事业都总姓理公司忠糖 * 顼 3 S个月 七 事业部副总轻理公司副 总贤公司正师级 F事 3个月。 六 部门绎理公■司融师铮小 15^ 2个月q 部门副经理公司-等师 R京 15耕 :个月。 四/ 给司一等?做q 命丁 1阳 :个月q 三 公司二等11砌q 1驴择 1个月。 二尸 公司一等质级一 60海 1瞻* 1个月F 一 2 公司二等员瓠q 60待 3腿 低 :个月? 企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、 事业部经营绩效和员工个人绩效相关联， 可以根据员工的职位 等级、对公司承担责任的程度，来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。目标奖金率可以根据设定目标的 难易程度和市场平均水平来确定，同时具有市场竞争性。 1、 对于公司总裁，是承担公司业绩主要责任者，其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响， 也就是说，其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。 2、 对于业务单元级管理人员，其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果，同时将其个人利益与公司 的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作。 3、 员工级别越低，其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小，而其对个人绩效结果所负的责 任越大。同时个人承担部分公司绩效结果将促进员工参与意识，提高员工奉献精神，使员工与企业共同发展。 步骤一：确定公司绩效系数； 步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数； 步骤三：确定员工个人岗位绩效系数； 步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数X公司绩效权重 +事业部/职能部门绩效系数X事业部/职能部门绩效 权重+岗位绩效系数x岗位绩效权重 步骤五：员工个人年度奖金 =员工年薪X目标奖金率X员工奖金系数 步骤一：确定公司绩效系数 设定对集团整体绩效根据公司发展战略，由董事会和公司总裁在制定预算时根据不确定收入的风险大小, 考核指标和考核标准，并按超额累计计算： 设定对集团整体绩效 示例：某公司绩效系数确定。 公司装萩系敝〃 IV L” 1所 L*1 步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数 根据部门的KPI指标的考核结果确定部门绩效系数，当部门的业绩超出组织期望时，部门绩效系数就大， 如表所示：可能会是1.2/1.1 ;当部门的业绩未达标时，部门绩效系数则为 0.9/0.8.我们可以将部门绩效系数 界定为：［1.4?0.7］之间，部门绩效系数变动单位为 0.1. 部门考核等级甲 部门瓠系数― 超出期望q 1.4 Up 完成期堕q 12 11/ 基本完成盘 1加 需努力q D.9 0* 需改进尸 0 7坷 步骤三：确定员工岗位绩效系数 1、 根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、 按照20% 70% 10%勺比例来界定员工绩效等级分布； 3、 管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数