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.精品文档. 部门年度方案模板 部门年度计划篇一 一、 指导思想 后勤处坚持为集团服务的宗旨，加强后勤工作人员的队 伍建设，在新的一年里要使全体职工的工作岗位进一步明确， 责任清楚、共同提高、真抓实干、求实创新。认真做好开源 节流、艰苦创业，从而减轻学校的经济负担。要求总务工作 人员在思想作风上要廉洁自律，进一步牢固树立“双服务” 的观念，加强我校后勤管理，使我校的总务后勤管理有特色、 上水平。 二、 主要工作目标任务 1、 在新的一年里，积极配合校领导，以集团为中心， 认真做好集团后勤的常规管理工作，确保集团的秩序正常进 行。做到实际需要与可能要用相结合，克服铺张浪费现象。 我们将加强对物资和设备的管理， 做到物尽其用，一物多用, 提高集团财物的利用率。 2、 关心爱护全体集团职工， 解决部分职工的实际困难， 使后勤职工体会到集团领导对他们的关心、爱护和尊重，增 强他们工作热情和责任心。 3、 以人为本，加强集团管理，营造一个“以美促德， 以美益智”的环境。加强对包干区的检查和督促，做到真正 意义上的净化、美化、绿化，为全体集团员工营造一个绿色 满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校园环境。 4、 加强对食堂的管理，认真执行食品卫生法，对其卫 生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质虽、服务态度 加强督促检查，尽最大努力杜绝食品事故的发生。认真做好 除“四害”工作，定期做好鼠、嶂、蝇密度的监测工作，从 根本上严把病从口入关。 5、 财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增 加或减少收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变 相收费现象，坚持校长“一支笔”签批制度，严格采购进仓、 出仓等一系列手续，健全规章制度，防止集团物资的浪费和 流失。建立健全赔偿制度，做到用管相结合，严格财务管理， 对大批物品的采购、工程、实行招标制度。 部门年度计划篇二 1、 餐具清洗，消毒，保管；环境清洁维持，泪水处理； 二级库管理，物料补充与控制；布草管理与配置；家私财产与 餐具，器具的管理，档案建立与修正 ；餐饮前厅申购和到位 物品的验收及其使用信息反馈 ；传菜与质虽把关；酱料与菜 品所跟用具的配备和跟进；信息传递与沟通；等相应的工作 内容 2、 实施餐饮部的各项规章制度，协助解决人事问题 ；不 断地创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境，协助实施员 工培训计划，提高服务质虽。 3、 协助各个部门的工作，以保证酒店的每天正常运营 4、 做好每天营业前的准备工作，做好酒店的成本控制 及消耗控制 5、 做好酒店每位员工的各项福利计划标准与实施 6、 员工食堂和宿舍管理制度的完善与实施 7、 对管事部的库房，财产人员管理要经常教育其行事 风格，态度教育很重要，另外加强责任管理，建立严格的各 项规章制度和操作流程。 8、 领头之人严以律己，以身作则，要求下届做到的自 己必须首先做到，一定要团结全体人员，形成良好的氛围。 9、 后勤员工的定期培训与考核 10、 员工未来业余活动的计划与实施根据企业发展及员 工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议 11、 酒店环境及办公区域的清洁定期检查工作，发现问 题及时解决酒店所有卫生质H的标准与实施 12、 提高后勤人员的工作质虽，认真做好领导下达的每 项工作 13、 负责调配本部门人员的工作安排。调配及日常事务 管理本部门各项工作有序开展，计划及时完成的程度、关心 员工与做员工的思想工作 14、 员工更衣室与其他服务设施的管理并检查和督促工 作。 15、 员工宿舍管理制度与员工就餐时间及作息时间的合 理安排制度的实施 16、 严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用 支出控制在预算范围之内。 17、 配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能 培训，提高后勤服务水平 18、 注重每各人的作用和地位，并充分尊重之，合重人 力成大家事。 19、 强化系统运作，机制运行 20XX年度计划篇三 在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、 形象建设等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党 委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支 持分不开的。为使 20XX年各项工作做的更好，特制订工作 计划如下： 一、工作目标： 1、 在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度 事故为零； 2、 继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持 创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶 ； 3、 宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向 规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的 指标； 4、 职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时， 要进一步强化责任、提升水平 ； 5、 形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建 设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号 ； 6、 全力实施节能降耗、