采购成本管理与控制策略-王大勇.docxVIP

采购成本管理与控制策略 主办单位：济南立正管理咨询有限公司 时间地点：2011年6月18-19日 宵岛 培训费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 培训目标： 掌握企业采购成本控制的机制设计；建立起企业采购成本内涵的正确认知；掌握企业采购成本的结构与分析 方法；掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力； 改善企业的盈利能力。 培训对象：企业米购与供应职能部门的管理人员。 培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。 培训时间：共2天，每天6小时。 Topics /主题 Contents /内容 1. 企业米购成本控制中的困惑 目标：对采购成本控制中的现实问题进行梳理；利用 结构化的思维方法，分析采购成本中的困惑本质所 在。 时间：2 hours 米购成本中的1可题与困惑研讨（互动讨论） 用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在 企业的竞争模式与成本目标的差异性 采购成本目标与关联利益的平衡与冲突 Case Discussion: 成本难题分析案列 2.采购成本的来源与结构化分析 目标：建立对采购成本的正确认知；掌握采购成本的 过程视角与结构视角的分析方法。 时间：2 Hours 采购成本包括哪些内容？ 采购成本与采购价格的差异 过程分析法：依据采购前、中、后的过程来分 析 比重分析法：依据采购的成本比重方式来分析 Case Discussion: 采购成本模型分析案列 3.米购成本控制的目标与策略选择 目标：理解成本控制的范围和限度；掌握成本目标分 析的方法；建立成本控制与米购诸要素的平衡机制， 并使之与企业竞争模式相对称。 采购的QCDS目标平衡模式 采购成本的目标倒推法 采购成本分解工具与目标核定 成本削减的优先权与排序 成本控制与企业竞争策略的匹配 时间：2 Hours Case Discussion: 采购目标设定分析案列 4.总拥有成本分析法 （TCO）与全生命周期成本 分析法（TLCC ） 目标：理解总拥有成本分析法的思路与方法；并学习 建立成本分析模型。 总拥有成本分析法 TCO在实践中的应用 如何计算总拥有成本 TCO 全生命周期成本分析法 TLCC在实践中的应用 如何计算全生命周期成本 TLCC 时间：2 Hours Case Discussion: TCO与TLCC应用分析案列 5. 目标: 时间: 采购成本削减的方法 掌握采购成本削减的方法与工具。 2Hours 成本分析模板与价格列表（成本模型） 盈亏平衡分析法与学习曲线分析法 VA/VE价值工程分析法 规格标准政策与集中采购模式 供皿早期参与 ESI与供应商开发与合理化建 议 E-bidding （逆向竞标）/回收利用（recycling ） 供应市场趋势分析与风险对冲机制（期货） 6. 目标: 时间: 采购谈判策略对成本的影响 掌握采购谈判的策略分析与应用。 2 Hours 价格谈判的方法与策略 非价格因素的谈判与利益交换原则 谈判人员的风格类型与自我评估 采购谈判中的策略导向与原则 Case Discussion: 谈判演练与案例分析 培训专家： 王大勇老师，企业能力辅导 ACP模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的 企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规 划、采购执行与物流管理等内容。 现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。美国供应管理协会 ISM （Institute for Supply Management）中国核心专家，注册采购经理 C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理 学会PMAC（Purchasing Management Association of Canada）中国首席培训师，英国皇家采购与供应学会 CIPS的中 国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。 近十几年来与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作： GE通用电气、德赛电子、 Nokia诺基亚、索 尼爱立信、富士康、中兴通讯、中国移动、神州数码、一汽大众、北汽福田、曙光汽车、金杯汽车、通用五 菱、VDO西门子、可口可乐、伊利、蒙牛、统一食品、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、中海油、 中海壳牌（SHELL）、燕山石化、新奥燃气、国家核电、紫金矿业、华新水泥、欧普照明、美克家居、中美大 都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝（天津家世界） 、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运 股份公司、长春一汽国际物流中心等。 采购成本管理与控制策略报名回执表 单位名称：济南立正管理咨询有限公司 开户银行：中国