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新员工培训内容、形式及时间安排
建议实施时间 建议培训时长
《致辞新员工的一封信》
新
员
工
入
职
前
培
训
准
备
人力资源部
无
部门负责人
人力资源部
新员工报到,办理入职手续;
《新员工入职手册》/《员工
新
员
工
岗
前
培
训
新员工培训须知(作息时间、
1.5 小时
课堂培训
课堂培训
手册》
常
识
培
到职后第一天
培训安排等)
训
企业概况(发展战略、经营
1 小时
精品资料
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方针及组织结构等)、企业文
化(企业理念和价值观)
规章制度(薪酬福利、晋升
制度、劳动合同)、经营业务
及项目介绍
新员工入职心态培训
到职后一周内
到职后二周内
3 小时
1 小时
课堂培训
课堂培训
新员工行为规范培训
培训过程
具体培训内容/工作要点
产品/业务知识培训
建议实施时间 建议培训时长
培训形式
培训教材/教材形态
负责人
新
到职后第一天
0.5 小时
在职指导
部
门
培
训
员
培
工
训
岗
《职责说明书》
部门负责人
到部门报到,经理代表全体员
前
精品资料
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入职引导人介绍新员工认识
本部门员工、参观公司
部门结构与功能介绍,部门内
的特殊规定
介绍岗位的技能要求、工作程
序和方法,关键考核指标
向新员工介绍相应配合部门
工作人员认识,并介绍该部门
结构、职能、与本部门的联系
事项,以及部门间配合的工作
要求
升
培
能
提
工
技
新员工职场技能培训
到职后一个月 1 小时
课堂培训
《新员工培训四步走》DVD
人力资源部
精品资料
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内
到职后三个月 3 小时
内
全年
无
精品资料
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