2020年新版企业员工的能力开发与激励管理.docxVIP

1 1 2 2 企业员工的能力开发与激励管理 1、 引言： 企业管理的关键是员工的管理，在现今的社会环境下，处处强调 人性化管理，所以再也不能把员工当作“会说话的机器”来管理，虽 然每个企业员工的素质千差万别， 但是我们可以通过适当的方法去提 升每一个人的能力， 并且进行有效的管理， 从而使员工进入到最佳状 态，有利于员工和企业的发展。 2、 建立培养人才的企业人事制度 “因才适用 ”来分配人事制度 企业里面每一个员工要“人尽其才，各有平台” ，具体的来说是： 员工存在性格差异大，年龄层次的差别，工作经验的长短等等，如果 企业人事部在安排员工工作岗位的时候不注意这些差别， 随意安排员 工工作岗位， 那么一方而会使员工的长处得不到发挥， 另一方面也会 使企业的生产效益受到负面的影响。 我们可以以两个方面来解决这个 问题： (1)、企业在招聘员工的时候，要准备好完善的一份应聘登记 表格，详细列明应聘者的要求， 这样企业的招聘主管可以比较全面的 了解应聘人员的情况，从而给合格应聘者安排到合适的岗位； (2)、 对于企业的在职人员，同样需要在适当的时候重新分配岗位，比如， 有的员工工作一段时间后觉得不能胜任现任工作， 或者对于同一个岗 位工作时间太长而产生厌烦情绪， 这个时候就要根据员工的实际情况 重新分配岗位。每一个员工都有适合自己的平台，工作效率自然 会极高 进行合理的人事调动 进行正常的人事调动，这是企业比较主动的一个方法，它跟分 配岗位有所不同， 主要体现在出发点和主动权掌握在企业一方， 企业 员工的业务素质要提高， 可以通过调动工作， 使员工不断适应新的生 产环境，发挥其潜能，比如一个企业的各个部门：生产部、品质部、 市场部这些部门它们不是独立的，而是跟其它部门有着密切联系的， 市场部的人员对于生产部、品质部一无所知是无法进行市场开发的， 同样生产人员也要了解品质的要求， 品质部人员要知道生产人员影响 品质的原因。根据这样的情况，人事部可以制订短期的人事调动计划， 安排不同部门的人员到其它部门进行实习、 培训。这个对于员工提高 综合素质是有很大的帮助的。 培养管理人员 不少企业都会想到这样的问题，外招的企业管理人员不容易融 入到工作环境。 这是因为招聘的管理人员原先所处的企业环境、 企业 文化的不同， 一时间不容易转变过来， 所以我们经常可以看到高薪招 聘后的管理人员出“水土不服”的现象，那么对于企业来说并不是就 不要从外面招聘管理人员进来了，而是要进行企业内部培养管理人 员。这样还有一个好处是：员工可以看到有职业前景，会加倍努力工 作，从而形成带动效应，从企业方面来说又可以节省很大一笔资源， 因为应聘的管理人员工资待遇要求很高。 具体的操作可以这样： 从每